Vivinavi : 텍사스 : (미국) Texas

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

‘현지 채용’보다 더 현명한 선택이 있다——미국 현지 법인의 내부 감사, 아웃소싱이라는 전략

▼ 이미지 ▼

미국 사업의 거버넌스 문제를 ‘전임 채용’으로 해결하려는 경우, ROI가 더 높은 방법이 있습니다. 비용과 객관성을 모두 확보할 수 있는 ‘전략적 아웃소싱’에 대해 설명해 드리겠습니다.

이런 고민, 없으신가요? ？

“미국 사업은 성장하고 있다. 하지만 현지 거버넌스는 블랙박스 같다”

“현지 내부 감사인을 채용하고 싶지만, 급여 수준이 너무 높아 수익성이 맞지 않는다”

“일본에서 담당자를 파견해도, 언어와 법규제의 장벽으로 인해 실효성 있는 감사를 할 수 없다”

이는 특정 기업의 이야기가 아니라, 미국에 진출한 중견 ・ 스타트업의 CFO들이 공통적으로 안고 있는 ‘전문 인력 확보와 비용의 딜레마’입니다.

그리고 많은 기업이 ‘현지 전임 인력을 채용할 것인가, 아니면 아무것도 하지 않을 것인가’라는 두 가지 선택지 중 하나로만 생각하고 있습니다. 하지만 세 번째 선택지가 있습니다.

왜 ‘자체 채용주의’가 지금 리스크가 되는가

인건비가 예상치를 초과하고 있다

미국의 시니어 내부 감사인을 정규직으로 채용하면, 사회보험 ・ 및 복리후생을 포함해 연간 총 비용이 수천만 엔 규모가 되는 경우도 드물지 않습니다. 스타트업이나 중견 기업에게 있어 이러한 고정비를 계속 부담하는 것은 사업의 기동력을 저해합니다.

법규제의 복잡성은 ‘전임 1명’ 만으로는 대응할 수 없습니다

▼ 이미지 ▼

전략 기능으로의 전환이 필요합니다

이 모든 모두에 대응할 수 있는 ‘만능 전담 담당자’는 존재하지 않습니다. 설령 있다 해도 그 비용은 천문학적입니다.

회계 부정 사건의 약 1/ 4는 해외 자회사에서 발생하고 있습니다

최근 회계 부정 사건의 약 1/4이 해외 자회사에서 비롯되고 있습니다 （ 디퀘스트(DeQuest)사 조사 ） . 일본 본사가 해외 자회사를 내부 감사하는 빈도는 ‘3~5년에 한 번, 며칠 정도’인 것이 실정입니다. 이 정도의 빈도로는 예방도 조기 발견도 제대로 이루어지지 않습니다.

전 세계는 ‘아웃소싱’으로 움직이고 있습니다

미국 시장은 전 세계 내부 감사 아웃소싱 수요의 약 38%를 차지하는 세계 최대의 시장입니다. 그리고 현재 이 시장은 폭발적으로 확대되고 있습니다.

그 이유는 분명합니다.

전문 인력의 인건비 급등으로 정규직 고용의 ROI가 하락했습니다

법규제가 복잡해지면서, 사내 ‘제너럴리스트’만으로는 대응할 수 없게 되었습니다

원격 근무 환경의 보급으로 외부 전문가를 활용하는 장벽이 낮아졌습니다

AI와 데이터 분석 도구를 통해, 지속적인 모니터링이 현실화되었다

일본에서도 같은 흐름이 가속화되고 있습니다. 심각한 인력 부족과 고도화되는 J-SOX 대응 속에서 아웃소싱으로의 전환이 진행되고 있습니다.

아웃소싱이 창출하는 3가지 가치

① 고정비를 변동비로 전환

이미지 ▼

‘필요할 때, 필요한 만큼’ 활용할 수 있는 체제가 경영의 기동력을 높입니다.

② 사내에서는 가질 수 없는 ‘제3자의 시각’

사내에서 채용한 감사인에게는 구조적인 한계가 있습니다. 상사 ・ 및 동료와의 관계, 승진에 대한 배려, 사내 정치——이러한 요소들이 객관적인 감사의 걸림돌이 됩니다.

외부 전문가 팀은 이러한 제약에서 자유롭습니다. 부정 리스크나 업무 효율성 문제를 사내 사정에 좌우되지 않고 명확히 드러낼 수 있습니다.

③ ‘본사의 가시화’를 실현하는

CFO가 미국 자회사에 대해 느끼는 가장 큰 불안——‘무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 없다’는 블랙박스 같은 느낌.

외부 팀이 구축하는 지속적인 모니터링 （ 월별 데이터 스크리닝 ・ KPI 대시보드 ・ 분기별 보고서 ）를 통해, 현지의 상황을 일본에서 시각화할 수 있습니다. 물리적 거리를 느끼지 않게 하는 통제 환경이, 공격적인 경영을 뒷받침하는 기반이 됩니다.

아웃소싱을 통해 ‘3개의 방어선’을 구현하는 방법

글로벌 표준인 ‘3개의 방어선’ 모델은 아웃소싱과 결합해야 비로소 중견 ・ 스타트업에서도 실현할 수 있습니다.

제1 방어선 ： 사업 부문 （ 현지 팀이 담당 ）
→ 정책 ・ 승인 절차 정비는 외부 전문가가 지원

제2의 방어선 ： 컴플라이언스 기능 （ 부분적으로 아웃소싱 가능 ） a> → FCPA 대응 ・ 내부 신고 제도 ・ 교육은 외부 위탁이 효과적

제3의 방어선 ： 내부 감사 （ 완전 아웃소싱이 ROI가 가장 높음 ）
→ 완전한 독립성과 높은 전문성을 외부에서 확보

지금 바로 가능 ： 거버넌스 긴급 체크리스트

다음 항목을 확인해 주십시오.

위험 평가

최근 1년 이내에 현지 실사가 실시되었는지

FCPA 준법 정책이 문서화 화되어 있음

내부 신고 제도가 영어로도 이용 가능

현지 CFO 채용 ・ 평가에 본사가 관여하고 있음

모니터링

본사가 월별 재무 데이터를 실시간으로 확인할 수 있음

비정상적인 거래를 탐지하는 시스템이 있음
IT 환경 （ 클라우드 ・ SaaS ）에 대한 보안 감사를 실시하고 있다

이사회 ・ 감사위원회에 정기 보고가 있다

체크 항목이 4개 이하 ： 긴급도가 높은 상태입니다. 즉시 전문가와 상담할 것을 강력히 권장합니다.

체크 항목이 5~6개 ： 기초는 갖춰지고 있으나, 누락된 위험 영역이 있습니다.

체크 항목이 7~8개 ： 글로벌 표준에 가까운 체계입니다. 지속적인 개선을 도모하십시오.

요약

내부 감사는 ‘점검 업무’가 아닙니다. 경영 리스크를 선제적으로 차단하고, 사업 성장을 가속화하기 위한 ‘투자’입니다.

‘자체 수행주의’라는 선택지가 수반하는 비용 ・ 전문성 ・ 객관성의 한계를 인식한 CFO들이 전략적 아웃소싱으로 전환하고 있습니다.

귀사의 성장 단계에 가장 적합한 거버넌스 체계를 함께 구축해 보시지 않겠습니까? ？

Cross -Border Specialists ｜ HGMI
Horizon Global Management Integration （ HGMI ）는 일본 기업의 미국 진출 ・
www.horizongmi.com

#내부감사 # 해외 진출 #미국 사업 #기업 지배 구조 #리스크 관리 #경영 관리 #HGMI

━━━━━━━━━━ ━━━━━━
원문 （ Note.com ） : https://note.com/masa_us_biz/n/n1e3b1609415e