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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/06/05 (Fri)
「カントリーマネージャー」は不要。米国進出で"大物"を雇ってはいけない3つの理由
▼ 画像 ▼
はじめに：なぜGoogle出身のVP Salesを雇って失敗するのか？
「米国市場は分からないから、現地のプロに任せよう」。
そう考えて、エージェントから紹介された"大物"（元SalesforceやOracleのVP Sales経験者）を、年俸3,000万円（$300k）で「Country Manager（カントリーマネージャー）」として雇う。
これは、多くの日系スタートアップが踏む**「破滅への最短ルート」**であり、私が知る限り、最も再現性の高い「失敗パターン」です。
彼らは確かに「売るプロ」かもしれません。英語もネイティブで、プレゼンも洗練されており、LinkedInのプロフィールは輝いています。
しかし、彼らは**「会社を作るプロ」ではありません。**
ゼロから法人を登記し、銀行口座を開け、就業規則を作り、安くオフィスを借りる……といった泥臭い実務（Operations）を、彼らはやったことがないのです。これまでのキャリアでは、全て誰か（本部）が用意してくれていたからです。
結果、何が起きるか？
入社3ヶ月で「本社（HQ）のサポートがないから売れない」と文句を言い始め、高額な接待交際費を使い込み、最後は「こんな環境では働けない」と言ってチームごと辞めていく。
残ったのは、空っぽのオフィスと、数億円の赤字、そして「米国は無理だ」というトラウマだけ。
本記事では、この「カントリーマネージャーの罠」を回避し、確実に米国市場に橋頭堡を築くための組織戦略、**「Shadow COOモデル」**について、6000文字で徹底解説します。
第1章：カントリーマネージャー（傭兵）が抱える構造的欠陥
なぜ、優秀なはずの彼らが機能しないのでしょうか？
それは個人の能力の問題ではなく、**「フェーズの不一致」と「構造的な利益相反」**にあります。
1-1. 「売る人」に「守り」はできない
初期の米国拠点で必要な仕事の8割は、華やかなセールスではありません。地味で泥臭い**「セットアップ（立ち上げ）」**です。
法務（法人登記、ビザ）、経理（銀行、給与計算）、人事（保険、採用）、総務（オフィス、IT）。
これら「守り」の基盤（Infrastructure）がない状態で、アクセル（セールス）を踏んでも、タイヤが空転するだけです。
しかし、セールス出身のCountry Manager（以下CM）は、この「守り」の仕事を嫌がります。あるいは能力的にできません。
彼らは「自分は売上を作るために雇われた」というプライドがあるため、バックオフィス業務を軽視し、本社に丸投げします。
一方、日本の本社も「米国のことは分からない」と突き返す。
こうして、**「誰も責任を持たない空白地帯（Legal & Compliance Vacuum）」**が生まれます。
この空白地帯こそが、後のコンプライアンス違反、資金使途不明金、そして訴訟の温床となるのです。
1-2. インセンティブの不一致（利益相反）
CMは多くの場合、短期的な成果（初年度の売上）で評価されます。
そのため、彼らは以下のような「近視眼的な行動」に出がちです。
無理な値引き: 目先の契約を取るために、本社の利益率やブランド毀損を無視した大幅なディスカウントを行う。
不適切な採用: 自分の言うことを聞く（が、能力は低い・あるいは高すぎる）元部下や友人を高給で雇い入れ、自分だけの王国（Fiefdom）を作る。
情報の隠蔽: 悪いニュース（失注や顧客トラブル）を本社に報告せず、数字をごまかす。
彼らにとって、本社は「株主」ではなく、財布を持った「うるさいスポンサー」に過ぎないのです。
1-3. ブラックボックス化する現地法人
「米国流のやり方があるんです」「東京からは口を出さないでください」。
英語力と言葉の壁を盾に、彼らは現地法人を聖域化（ブラックボックス化）します。
これが進行すると、本社は現地のリアルな状況（パイプラインの確度、従業員の不満、本当のキャッシュフロー）を全く把握できなくなります。
気付いた時には、顧客データもノウハウもすべてCM個人のPCの中にあり、他の社員は全員CMの息がかかっている。
「彼をクビにしたら米国ビジネスが終わる」という人質状態になります。
これはガバナンスの完全な敗北です。
第2章：正しい組織図の作り方「Shadow COOモデル」
では、どうすれば良いのか？
答えはシンプルです。**「最初の一人は、セールスマンであってはいけない」**ということです。
Step 1: Founderがトップセールスをやる
米国市場で最初の10社の顧客を見つけるのは、Founder（創業者）等の本社経営陣の仕事です。
英語が下手でも構いません。通訳をつけてもいい。
重要なのは、プロダクトへの情熱、ビジョン、そして「その場で仕様変更や価格決定ができる」権限です。これは雇われCMには絶対に持てない武器です。
「現地のプロ」に丸投げした時点で、PMF（Product Market Fit）への道は閉ざされます。顧客の声を直接聞かない限り、プロダクトは進化しないからです。
Step 2: 最初の採用は「Shadow COO（実務家）」
Founderがセールス（攻め）に専念するために雇うべきは、高給取りのVP Salesではなく、泥臭い実務を一手に引き受ける**「Operations Manager / Chief of Staff」です。
私はこれを、トップを影で支える存在として「Shadow COO（影の実務家）」**と呼んでいます。
【Shadow COOの行動計画：最初の90日】
Month 1: 立ち上げ
法人設立、銀行口座開設（これが一番大変）。
オフィス契約（WeWork等）、IT機器手配。
会計ソフト（QuickBooks）、給与ソフト（Gusto）の導入。
就業規則（Employee Handbook）の策定（弁護士と連携）。
Month 2: 採用準備
現地採用のためのJD作成、ベネフィット（医療保険等）の設計。
リクルーターとの契約、LinkedInでのソーシング開始。
ビザ（E2/L1）の手続きサポート。
Month 3: 営業支援
CRM（Salesforce/HubSpot）のセットアップ。
営業資料の英訳・ローカライズ。
展示会の出展手配。
本社への月次レポート作成。
彼らは「売上」は作りませんが、「売上を作るための土台（Landing Pad）」を完璧に整えます。
これにより、Founderは雑務に忙殺されることなく、安心して前線で戦うことができます。
Step 3: PMFが見えてからVP Salesを雇う
FounderとShadow COOのタッグで、数社の顧客を獲得し、「なぜ売れるのか（勝ちパターン）」が見えてきた。
この段階になって初めて、それをスケールさせるための「VP Sales」を採用します。
この順序であれば、VP Salesがジョインした時点で、
売れるプロダクトがある（PMF済み）。
バックオフィスが整っている（Shadow COOがいる）。
本社のガバナンスが効いている（Founderが顧客を知っている）。
という健全な環境が出来上がっています。
VP Salesも「余計な事務仕事」をせずにセールスに集中できるため、パフォーマンスが最大化され、早期離職のリスクも激減します。
第3章：ガバナンスの要「マトリックス組織」
Shadow COOを置く最大のメリットは、**「本社が現地をコントロールできる」**点にあります。
レポーティングラインの設計
VP Sales: 売上目標については、本社のCEO/CROにレポートする。
Shadow COO: 経費、人事、法務については、現地のVP Salesではなく、本社のCFO/CHROに直接レポートする（ソリッドライン）。
この「ねじれ」を作ることが重要です。
現地の財布の紐（経理）と人事権（採用・評価）を、VP Salesから切り離し、Shadow COOを通じて本社が握るのです。
これにより、
「VP Salesが勝手に友達を高給で雇おうとしたが、Shadow COOが本社規定に基づきNGを出した」
「接待費の使い込みをShadow COOが発見し、本社のCFOに報告した」
といった**「牽制機能（Check & Balance）」**が働きます。
Shadow COOは、現地においてはVP Salesの部下のように振る舞い（サポートし）ますが、機能的には本社側の人間（監査役）として動くのです。
第4章：コストパフォーマンスの比較
「でも、二人も雇う余裕はない」と思うかもしれません。
しかし、トータルコストで見れば、Shadow COOモデルの方が圧倒的に安上がりであり、かつ「資産」が残ります。
【失敗パターン：いきなりCountry Manager】
CM給与: $300k + ボーナス
エージェントフィー: $60k〜$90k
見えないコスト:
不適切な経費使用。
本社マネジメントの時間的コスト（会議での通訳、説得など）。
撤退時の和解金（Severance）：$100k〜
残るもの: なし（彼が辞めたらノウハウも顧客も消える）。
【成功パターン：Shadow COOスタート】
Founder: 日本側給与（追加コストなし）
Shadow COO（若手〜中堅の実務家）: $80k〜$120k
業務委託の専門家（弁護士・会計士）: 実費 ($30k程度)
Total: $150k〜（低コストかつ低リスク）
残るもの:
整備されたバックオフィス基盤。
ドキュメント化された業務フロー。
本社と現地の信頼関係。
初期のバーンレート（資金燃焼率）を低く抑え、生き残る期間を長くすること。
不確実性の高い米国市場で勝つための基本戦略は、**「小さく産んで、大きく育てる」**ことです。
いきなり「大きな服（CM）」を着せても、中身が伴っていなければ転ぶだけです。
第5章：Shadow COOが提供できる価値
HGMIが提供するのは、まさにこの**「立ち上げ期の実務（Operations）」**のアウトソーシングです。
正社員としてShadow COOを採用するのが難しい場合、私がその役割を代行します。
Employee Handbookの作成: 米国労務の防波堤を構築。
バックオフィス構築: Gusto, Bill.com, Expensifyなどの最新SaaSスタックの導入。
ゲートキーパー: 現地での契約書レビュー、請求書チェック、本社への日本語レポーティング。
採用の目利き: 候補者のリファレンスチェックや、バックグラウンド調査。
私は「売上」は約束しません。それはFounderであるあなたの仕事だからです。
しかし、「あなたが米国で戦うための、安全で頑丈なリングを作ること」。
そして**「背後から撃たれない（内部崩壊しない）体制を作ること」**は約束します。
結びに：ヒーローは一人でいい
スタートアップの物語において、主人公（ヒーロー）は、創業者であるあなたと、あなたのプロダクトです。
カントリーマネージャーという、別の主役を無理やり舞台に上げる必要はありません。
英語が拙くても、文化が分からなくても、魂を込めて語れるのはあなただけです。
まずは、あなたがマイクを握り、スポットライトを浴びてください。
私はその舞台袖で、照明を当て、音響を調整し、次の衣装を用意し、落ちているゴミを拾う「黒子（Shadow）」に徹します。
派手な打ち上げ花火（VP採用）は、祭りの最後にとっておきましょう。
今はまず、地味な礎石を置く時です。
それが、10年後に摩天楼を建てるための、唯一の方法なのです。
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元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nae1e18a906ae -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/06/05 (Fri)
日本巨型企业为何被美国劳工""："随意 "陷阱。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
▼ 图片 ▼
引言 ： "即时解雇 "值1亿美元吗 ？
"美国是一个容易解雇的国家"。
如果当地的律师和顾问是这么告诉你的，那么这一半是对的，一半是**的 "甜蜜陷阱"，**会毁了你的公司。
美国确实有 "随意雇佣 （ 随意雇佣 ） 原则。
但是，一旦你把它解释为你可以在任何时候无缘无故地解雇一个人，并告诉他明天不必再来，就像在日本一样，你就踏入了联邦和州法律的雷区。
费用最便宜的也要几千万日元（，最贵的要几十万美元）。
如果变质，那就是上亿的赔偿金和无法弥补的品牌损失。
本文讨论了日本大型风险企业容易陷入的随意性误区、由此引发的歧视诉讼风险，以及**"以守为攻 "的具体治理 （ 《员工手册》和《PIP》 ） 。**对**的6000多字的详细评论。
这不仅仅是一份法律评注。它是一本保护贵公司的 "实用手册"。
第一章 ： 什么是任意雇佣以及 "三种例外"
1-1. 原则 ： 什么是任意雇佣
任意雇佣是 "雇主 ・ 和雇员双方可以在任何时候以任何理由终止雇用合同 "的原则。
只要合同没有固定期限，公司就可以无理由解雇，雇员也可以无理由辞职。
1-2. 例外情况 ： 这里是一个雷区
不过，这一原则有一个强有力的**'联邦法 ・ 州法例外'。这里是关键点。
基于以下原因的解雇是'非法的 （ 非法的 ）'** 即使是任意解雇。
① 歧视 （ 歧视 ）
最有力的例外。联邦法律（《1964 年民权法案》第七章等）严格禁止基于以下 "受保护类别（受保护属性）"的解雇。
种族 （ 种族 ） ：亚洲人、黑人、西班牙裔等。
肤色 （ 颜色 ）：基于肤色的歧视。
原籍国 （ 民族血统 ）：出生国或祖籍国。
性别 （ 性 ） ：包括怀孕、分娩、性取向 （ LGBTQ+ ） 和性别认同。
宗教（ 宗教）：包括对宗教习俗（（如着装））和信仰的关注责任。
年龄 （ 年龄 ） ：《反就业年龄歧视法》（ADEA）（ ） 保护 40 岁以上的工人。
残疾 （ 残疾 ） ：《美国残疾人法案》（ ） 要求为身体・ 精神残疾者提供合理便利。
遗传信息 （ 遗传信息 ）：受 GINA 法案保护。
② 报复 （ 报复 ）
这其实是最有可能败诉的模式。
员工有以下行为，绝不能以解雇作为 "回报"。
举报公司内部的不法行为 （ 举报 ）。
向人力资源部门或平等就业机会委员会投诉（ 平等就业机会委员会） 骚扰受害。
因未支付加班费以及违反健康和安全规定而被警告。
成为一起歧视案件的证人。
③ 违反公共政策 （ 公共政策 ）
因履行陪审员义务而被解雇 （ 陪审员义务 ）.
因服兵役被开除。
因拒绝参加逃税等非法活动（而被开除）。
第二章 ： 为什么说 "无行为能力 "解雇是 "歧视" ？
2-1. "托辞"论证 （ 托辞辩护 ）
这是许多日本经理难以理解的地方。
"不，不，我解雇他完全是因为他的销售业绩不佳。种族与此无关。"
即使他们这么说，员工的律师也会争辩。
"业绩不佳是谎言 （ 借口/托词 ）。真正的原因是我的当事人是亚洲人（或 50 岁）。"
此刻，举证责任转移到了公司身上。
而要赢得这场战斗，公司必须通过客观证据 （ 证明文件 ） 证明 "业绩不佳是真正的原因"。
2-2.发现 （ 害怕发现 ）
美国诉讼过程中有一个可怕的程序，叫做 "发现"。
原告（前雇员）可以要求被告（公司）披露所有相关电子邮件、Slack 和人事记录。
如果你是首席执行官，在Slack上发了这样一条信息 ？
"那个老家伙 （ 老家伙 ）, 他完全没用" → 年龄（违反《反歧视法》）的歧视证据。
"毕竟，（这份工作对她来说太难了 ） ？" → 性别歧视的证据。
（ 即使人事评估表是空白的 ） "还是解雇我吧" → 托辞 （ 托辞的证据 ）.
这些一摆在法庭上，陪审团的思维就会向 "黑色 "倾斜。
而数百万美元（数亿美元）的惩罚性赔偿（惩罚性赔偿）开始闪烁。
正是因为这种恐惧，许多公司放弃了抗争，支付了**高额的和解金（和解金）**来谢幕。
第3章 ： 通过案例分析看失败的本质
案例1："文化契合 "陷阱 （ 年龄歧视 ）
[情境]
日本 SaaS 公司 A （ 美国子公司 ）。为了创建年轻、充满活力的组织文化，公司解雇了 55 岁的当地销售副总裁 （ B 先生 ）。
给出的理由是他 "不适合我们的速度（文化）"。
[失败点]
没有指出没有达到具体的数字目标，而是给出了模糊的 "文化 "原因。
聘用了一位 30 多岁、缺乏经验的白人男性来取代 B 先生。
在内部 Slack 上留下了 "我们需要更多年轻血液 （ 年轻血液 ）"的声明。
[结论]
B先生起诉年龄歧视 （ 违反ADEA ）。
"返老还童 "一词被认定为有意年龄歧视，该案以50万美元（约7500万美元）和解。
案例 2："报复 "链 （ 报复 ）
[现状]
日本制造商 C 公司。当地员工 D 先生 （ 女性 ） 与人力资源部门讨论了其上司的性骚扰言论。
一个月后，公司以 "表现不佳 "为由解雇了 D 先生。
[失败点]
骚扰咨询 （ 受保护的活动 ） 到解雇 （ 时间上的接近 ） 太近了
解雇解雇。
D先生之前的评级是标准（ 标准），经过协商后突然改写为差。
[结论]
陪审团认为 "骚扰事实不明，但解雇是报复"。
无论 "事实真相如何"，仅凭 "因直言不讳而受到不利待遇 "就能确定报复行为，公司处于非常弱势的地位。
导致数千万美元的赔偿金。
第四章 ： 影子首席运营官的建议 "以防万一"
那该怎么办 ？
答案很简单。**"记录（ 参考）"和 "处理 "**。
1、《员工手册》 （ ） 《雇佣手册》是 "第一道屏障"
《手册》对员工没有约束力，但对公司有保护作用。
请务必包含以下条款，并让所有员工在入职（和修订）时签署。
随意声明：声明并让他们同意 "我们是随意雇主，可以随时终止合同"。这是基本原则。
平等就业机会（EEO）政策：声明你的立场'我们不容忍歧视'。
反骚扰政策：定义骚扰行为，规定举报联系人和调查程序。
2.工作描述和绩效评估
确定 "你希望我们做什么 （ 期望 ）" 并定期沟通 "我们是否做到了 （ ）"。定期沟通。
这很明显，但保持书面形式是最好的辩护。
JD 应该详细：不写 "销售额"，而写一些客观可衡量的指标，如 "每季度新增销售额 XX 美元 "或 "CRM 输入率 100%"。
如实回顾：日本式的 "嗯，你已经尽力了 "评价是致命的。任何不合格的地方都应明确写上 "低于预期 "并签名。
3.最佳武器 ： PIP （绩效改进计划）
在考虑解雇时，必须实施 PIP （ 业务改进计划 ）。
设定一个时间框架（，通常为 30-90 天），给出具体的改进目标，每周提供反馈。
[PIP的目的]
使员工再生 （ 这是最好的 ） 但万一他没有再生，
"公司给了他那么多机会、支持和资源，但他仍然没有通过自己的努力得到改善。
"公司给了他这么多机会、支持和资源，但他还是没有通过自己的过失改进"（，向第三方法官・陪审团・和对方律师）表明他不是一个好人。
请不要感情用事，直截了当地堆砌事实。
4、解聘大会 （ 解聘大会铁律 ）
终于到了发出解聘通知的日子。请遵守以下规则。
用 10 分钟完成：这不是讨论的时间。它是一个决定的通知。
理由要简单：试图口头解释详细的理由总是会导致胡言乱语 （ 和歧视性的细微差别 ）。
不要道歉："对不起 "是不允许的。
离职协议 （ 解除合同总则 ） :
这是最后一张王牌。
1-3 个月的工资 （ 视服务年限而定 ） 作为 "离职金 （ 离职金 ） "，以换取**"不会对公司采取进一步行动 "**的弃权条款 （ ） 签订解除合同书。
只有签了这个，公司才能高枕无忧。不要吝啬这笔费用。与诉讼成本相比，它是廉价的。
结论 ： 影子首席运营官的角色
"我们不能这么麻烦。我们是一家初创公司。"
"速度是关键，我们不能在 PIP 方面偷懒。"
你可能会这么想。我非常理解您的感受。
这就是我来这里的原因。
作为CEO，面对产品和客户，畅谈梦想，不断进攻。
在幕后，影子首席运营官负责处理泥泞但致命的风险，以及保护公司城堡的**"防御做法"。
手册制定、JD 重写、PIP 运营支持，甚至是终止时的脚本编写。
我在那里帮助日资企业避免在美国发生不必要的流血事件。
美国商业是一个无知是罪、无知不可为的世界。
从了解开始。然后，在你建立起自己的防线之后，再尽情地进攻。
━━━━━━━━━━━━━━━━
原文 （ Note.com ） : https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9 -
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- 2026/06/04 (Thu)
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- 2026/05/22 (Fri)
达拉斯房地产 ｜ 为什么说达拉斯是 "回不去的城市" ？。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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- 2026/05/20 (Wed)
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体験後には、保護者の方へフィードバックをお伝えします。
・レッスンの雰囲気
・指導のペースやスタイル
・お子さまのご様子
・続けられそうかどうか
実際に体験してからご検討いただけるので安心です。
あたたかく落ち着いた雰囲気の中で、お子さまの「やってみたい」を大切にしています。
【体験レッスン対象】
・年長〜小学校高学年
・そろばん・暗算が初めてのお子さま
・計算のスピードや正確さを伸ばしたいお子さま
・入会前に相性を試したいご家庭
・1〜10の数字を読み書きできるお子さま
体験レッスンの時間帯は、お気軽にお問い合わせください。
アメリカにいながら、日本式そろばんを。
まずはお気軽に、無料体験レッスンへ。
詳細はホームページをご覧ください。免费试用無料体験レッスン受付中！
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- 您需要帮助吗？ / 生活・居住
- 2026/05/16 (Sat)
安心的日语。达拉斯房地产全面支持 为您的家人寻找一个安心的家。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
国外生活从哪里开始 ？
达拉斯 ・ 我叫娜娜，是北达拉斯的一名房地产经纪人。
在开始新生活时，选择房子不仅仅是 "找一个住的地方"。
这是一个重要的开端，让您每天都能心安理得，让您的家人脸上洋溢着笑容。
・ 哪些学校对孩子来说是安全的 ？
・ 哪些地区通勤方便 ？
・ 实际的公共安全和周边环境如何 ？
仅靠网络无法了解的 "真实生活 "是什么？我们用日语仔细地向您介绍 "真实的生活"，这是您无法仅从互联网上了解到的。
搬家 ・ 搬家 ・ 买房 ・ 卖房 ・ 我们会一直支持您直到您返回日本。
我们根据自己的海外调动经验，从 "实际居住者的角度 "提出建议。
达拉斯是一座便利与宽敞并存的城市。
它既是一座城市，又为家庭提供了宁静的环境。
"虽然还不具体，但我想听听"
即使在现阶段，我们当然也非常欢迎您。
让我们一起为您和您的家人寻找舒适、轻松的 ・ 生活 🏡
请随时先与我们联系。请随时用日语与我们联系。
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- 引以为豪的服务 / 餐厅・美食
- 2026/05/15 (Fri)
Ichigoh Ramen Lounge 每一碗拉面都蕴含着爱与激情。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
自 2019 年成立以来，我们德克萨斯州深巷店一直在追求 "真正的 "札幌拉面。
我们的自制鸡汤需要花时间准备，我们的茶树猪肉入口即化，我们的调味鸡蛋注入了我们自己的独特风味。
每一样都是手工制作，每一碗都倾注了我们的 "心血"。
\札幌的灵魂也在面条里/
面条直接从札幌进口，在传统的杉木盒子里成熟。
其他任何地方都无法体验到的浓郁香味和筋道口感。
正宗 ・ 德州的札幌味道。
你的拉面体验将从这里开始改变。- Ichigoh Ramen Lounge
- 2724 Commerce Street, Dallas, TX, 75226 US
- +1 (972) 707-0732
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- 各种介绍 / 教育・学习
- 2026/05/15 (Fri)
[运动会和其他活动 ！ 可能回国的孩子可以在达拉斯补习学校学习 ✍。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
达拉斯补习学校为周六回国的孩子提供无压力的教育，让他们过渡到日本教育。
所使用的教科书是文部省指定的教科书，因此不存在学习方法上的差异问题。
除了上课，我们还组织运动会和学生会等活动，让不擅长学习的孩子也能愉快地参加。
老师会认真检查、跟进作业和上课态度。
学校从幼儿园到高中都开放，您可以随时入学。
有关时间和更多信息，请与我们联系。
还提供参观和试验📣。- ダラス補習授業校
- 4101 McEwen Road Suite 245, Dallas, Texas, 75244 USA
- +1 (972) 458-0478
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- 各种介绍 / 生活・居住
- 2026/05/14 (Thu)
美国第一大增长城市！西利纳现在是人们关注的焦点？。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
你好
达拉斯 ・ 我是娜娜，北达拉斯地区的一名房地产经纪人 🏡
塞利纳地区 ✨
现在正受到广泛关注。！
，2024年7月至2025年7月期间人口将增长24.6%，超过12700名新居民将迁入。
当前的房地产市场是一个有利于买家的 "买方市场"。
还有一些更具吸引力的选择，如新建住宅和拥有大块土地的房产 ！
✔ 如果您正在考虑搬到塞利纳
✔ 并想知道 "塞利纳是个什么样的地方 ？"
✔ 如果您想在有发展前景的地区
找到房子，请随时与我们联系✨
我们将用日语为您提供细致的支持！。请随时与我们联系 ✨
我们将用日语为您提供细致的支持 ！。 -
- 免费试用 / 教育・学习
- 2026/05/10 (Sun)
無料体験レッスン受付中！ 在米日本人のお子さま向け オンラインそろばん教室 Top Abacus（トップアバカス）
アメリカのどの州からでも参加できます！
Top Abacusは、在米日本人のお子さまのためのオンライン中心のそろばん教室です。
レッスンはすべてオンライン。
これまで5年以上オンライン指導を行ってきた講師が、
画面越しでも分かりやすく、丁寧に指導します。
講師の手元やそろばんを実際に見せながら、
正しい指づかいをやさしい言葉で解説します。
少人数制なので、一人ひとりのペースに合わせて進められます。
【無料体験レッスンについて】
無料体験は、「そろばんとの出会い」の時間です。
まずは1回のレッスンで、
「そろばんっておもしろい！」
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アメリカにいながら、日本式そろばんを。
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- お店を検索するなら『タウンガイド』
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- 星期六 ： 日语补习学校。该校为居住在日本的日本儿童提供使用日语教科书的辅助教育...
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星期六 ： 日语补习学校。为居住在日本的日本儿童提供使用日语教科书的补充教育。 以减少回国后学习和升学的障碍为目的，使用文部科学省指定的教科书进行教育。我们的目标是培养乐于学习、有执着追求精神、体魄强健、精力充沛、能和睦相处、互相接纳的孩子。 幼儿园 ： 4 岁幼儿 ～ 8.50am ～ 12.45pm 小学 ： 1 ～ 6 年级 8.35am ～ 3.10pm 初中 ： 1 ～ 3 年级...
+1 (972) 458-0478ダラス補習授業校
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- 欢迎初学者和喜欢唱歌的人 ！ 欢迎随时来找我们 ！.
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很高兴见到大家。我叫户田光彦（和户田辉彦），是休斯顿・日本合唱团 "樱花 "的团长。这个合唱团是在2014年4月日本・节之后和5月在大家的帮助下成立的。在日本・节上，我们向日本灾民发出了来自休斯顿的鼓励，缅怀东日本大地震的惨痛，并向受灾的人们传递来自休斯顿的信息。在这个合唱团成员的帮助下，休斯顿成立了一个新的合唱团・"樱花"。 我作为音乐工作人员参与了日本许多歌剧的制作，包括新国立剧场、日剧团...
ヒューストン・ジャパニーズ・レディース・コーラス「桜」
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- 达拉斯 ・ 沃斯堡日美协会旨在通过创造各种项目和国际交流机会，促进达拉斯日本居民...
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达拉斯日美协会・沃斯堡分会成立于1970年，名为 "达拉斯日美协会"，旨在促进达拉斯日本居民与当地社区的友谊和文化上的相互了解。后来，它的活动范围扩大到达拉斯和整个沃斯堡地区，并在1995年更名为'达拉斯日美协会・沃斯堡'。在整个一年中，它创造了与艺术、文化、教育、商业和公共政策所有领域有关的方案和国际交流机会。
+1 (469) 573-6880ダラス ・フォートワース日米協会
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- 处理对日本的快递服务，空运和海运进口和出口，仓储物流业务和搬运。与墨西哥的跨境业...
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我们处理对日本的快递服务，空运进出口，海运进出口，仓库物流业务和搬迁。 与墨西哥的跨境业务。 请联系我们，以满足您所有的行李和物流需求！ （安全的日语服务）。
+1 (713) 984-8930米国 ヤマト運輸 ヒューストン支店
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- JAPAN Fes
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- 该组织成立于 1983 年，是一个非营利性组织，是达拉斯学校的替代学校。日本政府...
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其目的是促进居住在达拉斯・沃斯堡地区的日本人和日裔美国人的互利、友谊、文化和福利，并与当地社区互动，促进日美两国之间的友谊和相互理解。主要活动包括秋季庆典、垒球比赛、新年晚会、集市、讲座、企业参观、日语演讲比赛和日本文化介绍。大部分活动由志愿者负责。有关各部门的详情，请参阅下文和附录 "日本男性协会部门"。 会员资格对公司会员（正式会员・准会员）和个人会员开放，其会员资格、活动和福利如下所述。
+1 (972) 458-0478ダラス日本人会
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- 名人来达拉斯时都会光顾的地方 ！ 您可以以合理的价格品尝到由日本厨师制作的正宗寿...
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名人来达拉斯时都会光顾的地方 ！ 您可以以合理的价格品尝到由日本厨师制作的正宗寿司。除了寿司，菜单上还有许多其他日式菜肴。乌冬面、咖喱、丼饭、烤鱼、涮涮锅、寿喜烧和其他日本美食应有尽有。此外，我们还制作其他任何我们能制作的菜肴。即使您在菜单上找不到，也请随意点餐。还有儿童菜单，非常适合家庭 ♪。
+1 (972) 385-0168Mr. Sushi Japanese Restaurant
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新学年于 2026 年 8 月开始 ！ （ 可进行中期入学 ） 更多信息请访问网站 ！ https://www.apple-chan.com/copy-of-cv%E5%9C%92%E4%BF%9D%E8%82%B2%E6%96%99%E4%B8%80%E8%A6%A7 日英双语幼儿园，践行 "爱在我们所做的一切 ！"。阿普鲁双语教学法 "在加利福尼亚州拥有 20 多年的经验，其独特之处在于让...
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- 我们是达拉斯市中心历史悠久的 Deep Ellum 地区当地人最喜爱的餐厅，自 ...
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我们是达拉斯市中心历史街区 Deep Ellum 的当地人气餐厅，自 2019 年以来一直为顾客提供日式风味美食。我们期待您的光临。
+1 (972) 707-0732Ichigoh Ramen Lounge
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具有丰富实践经验的专家团队协助日本企业进军美国。 HGMI 总部设在北美领先的增长市场 ・ 达拉斯，为跨国并购、在当地设立子公司、后台运营、项目管理和业务重组提供一站式支持。 HGMI 不仅仅提供桌面咨询，还作为负责现场执行的 "首席运营官型合作伙伴"，陪伴和支持企业在美国市场的发展。
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我们专门为居住在国外的小学生、初中生和高中生提供高考在线辅导。 VARTEX EDUCATIONS 的教师拥有在美国教授理科和英语的丰富经验，可以为考虑以归国留学生身份申请难度较高的初中、高中和大学或参加普通高考的学生提供支持。 虽然近年来在纽约和洛杉矶等日本侨民家庭较多的大城市开设了日本补习学校，但在农村地区，乘车一两个小时才能找到补习学校，或者根本没有补习学校的情况仍然很普遍。特别是，...
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- 在线算盘课程 可在美国任何地方 （ 日语 ・ 英语 ）。
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2020 年开设在线课堂。我们正在为您的孩子设计一种在线学习算盘・背诵技能的方法，这种技能是日本文化的重要组成部分，可以让您的孩子终生受用。目前有 20 名学生正在学习该课程。讲师本人深知在国外养育孩子时跟上日语学习的困难，因此应要求提供日语课程，以便提供与家庭以外的人进行日语交谈的机会。本校是北美珠算联盟的成员，不仅提供教科书练习的机会，还提供认证考试、一年两次的比赛等机会，为您创造一个可以在众...
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