Vivinavi : Texas : (Estados Unidos) Texas

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

No hace falta un "country manager". Tres razones por las que no debe contratar a un

▼ Imagen ▼

Introducción ： Por qué fracasa la contratación de VP Sales de Google ？

"No conocemos el mercado estadounidense, así que dejémoslo en manos de profesionales locales".
Con esto en mente, el agente presentó " un gran nombre" （ ex VP de Ventas de Salesforce y Oracle ） por un salario anual de 30m de yenes （ $ 300k ） como 'Country'. Manager （ Contratar como 'Country Manager ）'.

Este es el **"camino más corto a la ruina "** que siguen muchas start-ups japonesas, y el "patrón de fracaso" más reproducible que conozco.

Puede que, efectivamente, sean "profesionales de la venta". Su inglés es nativo, su presentación está pulida y su perfil de LinkedIn brilla.
Pero **no** son 'profesionales de la creación de empresas'. **
Nunca han hecho las embarradas prácticas （de registrar una sociedad desde cero, abrir cuentas bancarias, hacer normas de trabajo, alquilar oficinas baratas … …y ）Operaciones . Esto se debe a que en sus carreras anteriores, todo se lo proporcionaba alguien （ en la oficina central ）.

Lo que sucede como resultado ？
Después de tres meses en la empresa, empiezan a quejarse de que no pueden vender porque no hay apoyo de la oficina central （ HQ ）, gastan mucho dinero en costosos gastos de ocio y entretenimiento y, finalmente, renuncian a todo el equipo diciendo que no pueden trabajar en este ambiente.
Lo único que queda es una oficina vacía, una pérdida de varios cientos de millones de yenes y el trauma de 'no puedo triunfar en EEUU'.

Este artículo ofrece una explicación exhaustiva de 6.000 palabras del **'Shadow COO model'**, una estrategia organizativa para evitar esta "trampa del director nacional" y garantizar una cabeza de puente en el mercado estadounidense.

Capítulo 1 ： Los country managers （ Mercenarios ） tienen fallos estructurales

¿Por qué no funcionan cuando se supone que son buenos ？
No es una cuestión de competencia individual sino de **" desajuste de fases" y "conflictos de intereses estructurales "**.

1-1. Los 'vendedores' no pueden 'defender'

El 80% del trabajo que se requiere en la base inicial de EE.UU. no es la venta glamurosa. Es la humilde y fangosa** "puesta en marcha （ ）"**.
legal （ registro de empresas, visados ） , contabilidad （ banca, nóminas ） , RRHH （ seguros, contratación ） , administración （ oficina, informática ） .
Sin estos cimientos （ defensivos ） Infraestructura , acelerar （ las ventas ） sólo dará lugar a que los neumáticos patinen.

Sin embargo, los Country Managers （y, por tanto, los CMs ）con formación en ventas son reacios a realizar este trabajo defensivo. O no son competentes para hacerlo.
Se enorgullecen de haber sido contratados para hacer ventas, por lo que se desentienden de las operaciones de back-office y se las echan enteramente a la oficina central.
Mientras tanto, la central japonesa también les rehúye, diciendo que no entienden a los estadounidenses.
Así, se crea un **"vacío donde nadie es responsable （Legal&Compliance Vacuum ）".

Este vacío es el caldo de cultivo para posteriores incumplimientos, fondos no contabilizados y litigios.

1-2. Discrepancias en los incentivos （ Conflictos de intereses ）

A los CM se les suele medir por los resultados a corto plazo （ventas del primer año ）.
Por lo tanto, son propensos a comportamientos cortoplacistas como.

Descuentos irrazonables: para conseguir un contrato a corto plazo, ofrecen importantes descuentos, ignorando los márgenes de beneficio de la central y el daño a la marca.

Contratación inadecuada: hacer lo que se dice （ pero con baja competencia ・ o demasiado alta ） contratando a antiguos subordinados y amigos con altos sueldos para crear su propio reino personal （ Feudo ）.

Ocultar información: no comunicar malas noticias （pedidos perdidos o problemas con clientes ）a la central, falsear cifras.

Para ellos, la central no es un 'accionista' sino sólo un 'patrocinador ruidoso' con cartera.

1-3. Black-boxing a las filiales locales

"Hay una forma estadounidense de hacer las cosas", "No nos hablen desde Tokio".
Utilizando el dominio del inglés y las barreras lingüísticas como escudo, santifican （ y ponen en caja negra a la filial local ）.

A medida que esto avanza, la oficina central pierde toda comprensión de la situación local real （ certidumbre de los oleoductos, insatisfacción de los empleados y flujo de caja real ）.
Lo siguiente que usted sabe, todos los datos del cliente y el know-how está en el PC personal del CM y todos los demás empleados están respirando en la respiración del CM.
Usted está en una situación de rehenes en la que "si lo despide, será el fin de los negocios de EE.UU.".
Esto es una completa derrota de la gobernanza.

Capítulo 2 ： Cómo crear el organigrama adecuado "Shadow COO model"

Entonces, ¿qué hacer ？
La respuesta es simple. **"El primero no debe ser un vendedor "**.

Paso 1: Fundador hace las ventas superiores

Encontrar los primeros 10 clientes en el mercado de Estados Unidos es el trabajo del Fundador （ Fundador ） y otra gestión de la oficina central.
No importa si su Inglés es pobre. Usted puede tener un intérprete.
Lo importante es la pasión por el producto, la visión y la autoridad para "hacer cambios de especificación y decisiones de precios sobre la marcha". Esta es un arma que un CM contratado nunca podrá tener.
El camino a PMF （ Product Market Fit ） se cierra cuando se lanza a los 'profesionales locales'. Esto se debe a que los productos no evolucionarán a menos que escuchen directamente a los clientes.

Paso 2: La primera contratación es el （ Shadow COO Practitioner ）

Fundador debe contratar a un VP Sales （ muy bien pagado para centrarse en el ataque ）. sino un Director de Operaciones / Jefe de Personal** que se ocupe de los asuntos turbios.
Yo llamo a esto el 'Shadow COO （ Shadow Practitioner ）'** como la persona que hace sombra a la alta dirección.

[Shadow COO plan de acción ： Primeros 90 días]

Mes 1: Start-up

Incorporar, abrir cuenta bancaria （ Este es el más difícil ）.

Contratos de oficina （ WeWork etc ） , arreglos de equipos informáticos.

Software de contabilidad （ QuickBooks ） , software de nóminas （ Gusto ）.

Formulación de （ Manual del empleado ） （ Trabajo con abogados ）.

Mes 2: Preparación para la contratación

Preparación de JD para la contratación local, diseño de beneficios （ seguro médico etc ）.

Contratación con reclutadores, iniciar búsqueda de personal en LinkedIn.

Visado （ E2/L1 ） Apoyo en la tramitación.

Mes 3: Apoyo en ventas

CRM （ Salesforce/HubSpot ） Configuración.

Traducción al inglés de materiales de venta ・ Localización.

Organización de exposiciones.

Presentación de informes mensuales a la oficina central.

No hacen "ventas", pero establecen una base perfecta （ Plataforma de aterrizaje ） para hacer ventas.
Esto permite al Fundador luchar en primera línea con tranquilidad, en lugar de estar ocupado con quehaceres.

Paso 3: Contratar VP Ventas después de PMF se ve

El Fundador y Shadow COO tag team unos pocos clientes y ver "por qué vendemos （ patrones ganadores ）".
Sólo en esta etapa empleamos VP Sales para escalarlo.

En este orden, cuando se incorpora VP Ventas,

hay un producto que vender （ PMFed ）.

Back office en su lugar （ Shadow COO en su lugar ）.

Gobierno de la oficina central en su lugar （ Fundador conoce a los clientes ）.

El entorno es saludable.
El vicepresidente de ventas también puede centrarse en vender sin "trabajo administrativo adicional", lo que maximiza el rendimiento y reduce drásticamente el riesgo de rotación anticipada.

Capítulo 3 ： La organización matricial, piedra angular de la gobernanza

La mayor ventaja de tener un COO en la sombra es que **"la oficina central tiene el control local "**.

Diseño de las líneas jerárquicas

Vicepresidente de Ventas: informa al CEO/CRO en la sede central sobre los objetivos de ventas.

Shadow COO: reporta directamente al CFO/CHRO de la sede para gastos, RRHH y legal, no al VP local de Ventas （ Línea sólida ）.

Es importante crear este "giro".
Los monederos locales （ contabilidad ） y RRHH （ contratación ・ evaluación ） están separados del VP Ventas y en manos de la Sede a través del Shadow COO.

Esto permite
"VP Ventas trató de contratar a un amigo con un salario más alto sin permiso, pero Shadow COO dio NG basado en las reglas de HQ"
"Shadow COO descubrió que se estaban gastando gastos de representación e informó al CFO en HQ" y **"Comprobar （ Comprobar&Saldo ）"** funciona.

La sombra COO actúa （ como un subordinado de VP Ventas en el campo ） y proporciona apoyo , pero funcionalmente actúa como una persona （ de la sede ） como auditor .

Capítulo 4 ： Comparaciones coste-eficacia

Es posible que piense: 'Pero no puedo permitirme contratar a dos personas'.
Sin embargo, si nos fijamos en el coste total, el modelo Shadow COO es mucho más barato y además le deja un 'activo'.

[Patrón de fracaso ： Country Manager de la nada]

CM salario: $ 300k + bonus

Honorarios del agente: $ 60k - 90k

Costes invisibles:

Uso indebido de gastos.

Costes de tiempo de gestión de la oficina central （ Interpretación, persuasión, etc. en reuniones ）.

Liquidación al retirarse （ Indemnización ） ： $ De 100k

Lo que queda: ninguno （ Cuando se va, desaparecen conocimientos y clientes ）.

[Patrón de éxito ： Shadow COO comienza]

Fundador: salario en el lado japonés （ Sin costes adicionales ）

Shadow COO （. Profesionales jóvenes y de nivel medio ） : $ a partir de 80k $ 120k

Profesionales subcontratados （ Abogados ・ Contables ） : Costes reales ($ unos 30k)
a> Total: $ de 150k （ bajo coste y bajo riesgo ）

Lo que queda:

infraestructura de back office bien desarrollada.

Flujos de trabajo documentados.

Confianza entre la oficina central y las autoridades locales.

Tasa de quemado inicial （ Menor tasa de quemado de fondos ） y mayor período de supervivencia.
La estrategia básica para ganar en el altamente incierto mercado estadounidense es **"lay small, grow big "**.
Si de repente se pone "ropa grande （comercial ）", sólo se caerá si no va acompañado de sustancia.

Capítulo 5 ： El valor que puede aportar un COO en la sombra

HGMI ofrece exactamente esta** "práctica de fase inicial （ Operaciones ）"** externalización.
Si es difícil contratar a un Shadow COO como empleado permanente, puedo asumir este papel para usted.

Creación del Manual del Empleado: construcción de un baluarte para la mano de obra estadounidense.

Creación del back office: implementación de las últimas pilas SaaS como Gusto, Bill.com y Expensify.

Gatekeeper: revisión de contratos locales, comprobación de facturas e informes japoneses a la oficina central.

Conocedor de la contratación: comprobación de referencias y antecedentes de los candidatos.

No prometo 'ventas'. Ese es tu trabajo como Fundador.
Pero sí "crear un ring seguro y resistente para que luches en USA".
Y **"crear un sistema que no te dispare por la espalda （y que no se colapse internamente ）"** promete.

En conclusión ： Sólo puede haber un héroe

En la historia de una start-up, el héroe （eres tú, el fundador, y tu producto ）.
No hay necesidad de forzar a otro personaje principal, el gerente del país, en el escenario.

Sólo tú puedes hablar con el alma, aunque tu inglés sea pobre o no entiendas la cultura.
En primer lugar, tienes que coger el micrófono y el foco.

Yo estaré fuera del escenario, encendiendo las luces, ajustando el sonido, preparando el siguiente vestuario, y recogiendo cualquier basura caída, la "Sombra de los Negros （ ）".

Guardar los llamativos fuegos artificiales （ VP contratación ） para el final del festival.
Ahora es el momento de poner primero la humilde primera piedra.
Sólo así se podrá construir un rascacielos dentro de diez años.

━━━━━━━━━━━━━━━━
Artículo original （ Note.com ） : https://note.com/masa_us_biz/n/nae1e18a906ae

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

Why Japanese mega-ventures are by labour " in US ： The 'at-will' trap.

▼ Imagen ▼

Introducción ： ¿Vale ese 'despido instantáneo' 100 millones de dólares ？

'Estados Unidos es un país fácil de despedir'.
Si eso es lo que le han dicho abogados y consultores locales, es mitad verdad y mitad una **'dulce trampa'** que arruinará su empresa.

Es cierto que los EE.UU. tienen un 'empleo a voluntad （principio de empleo a voluntad ）.
Pero en el momento en que se interpreta esto como que se puede despedir a alguien en cualquier momento y sin motivo, y decirle que no tiene que volver mañana, en el mismo sentido que en Japón, se ha entrado en un campo minado de leyes federales y estatales.

El coste es de decenas de millones de yenes en el más barato （ y de cientos de miles de dólares ）.
Si se agria, es un acuerdo de cientos de millones y un daño irreparable en forma de perjuicio a la marca.

Este artículo discute el malentendido de a voluntad que las mega-empresas japonesas tienden a ser presa de, el riesgo de demandas por discriminación que surgen de ella, y **gobernanza específica para "proteger a atacar" （ Manual del Empleado y PIP ）. ** un comentario muy detallado de 6.000 palabras sobre **.
Esto no es sólo un comentario legal. Es un 'manual práctico' para proteger su empresa.

Capítulo 1 ： Qué es el empleo a voluntad y las 'tres excepciones'

1-1. Principios ： Qué es la voluntad voluntaria

La voluntad voluntaria es "el empleador ・ y el empleado". Es el principio de que "ambas partes pueden rescindir el contrato de trabajo en cualquier momento y por cualquier motivo".
Mientras no haya una duración determinada del contrato, la empresa puede despedir sin dar una razón y el empleado puede renunciar sin dar una razón.

1-2. Excepciones ： Aquí hay un campo de minas

Sin embargo, hay una fuerte** 'ley federal ・ excepción de la ley estatal' a este principio. Aquí está el punto clave.
Despido por las siguientes razones es 'ilegal （ Ilegal ）'** incluso si a voluntad.

① Discriminación （ Discriminación ）

Excepción más poderosa. El despido sobre la base de las siguientes 'Clases protegidas （ Atributos protegidos ）' está estrictamente prohibido por la ley federal （ Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, etc ）.

Raza （ Raza ） : asiática, negra, hispana, etc.

Color de piel （ Color ） : discriminación basada en la tonalidad de la piel.

País de origen （ Origen nacional ） : País de nacimiento o ascendencia.

Género （ Sexo ） : incluidos el embarazo, el parto, la orientación sexual （ LGBTQ+ ） y la identidad de género.

Religión （ Religión ） : incluye el deber de cuidar las prácticas religiosas （ como la vestimenta ） así como las creencias.

Edad （ Edad ） : La ADEA （ Age Discrimination in Employment Act ） protege a los trabajadores mayores de 40 años.

Discapacidad （ Discapacidad ） : La ADA （ Ley de Estadounidenses con Discapacidades ） exige ajustes razonables para las personas con discapacidades físicas ・ mentales.

Información genética （ Información genética ） : protegida por la Ley GINA.

② Represalias （ Represalias ）

Este es en realidad el patrón más probable de perder.
El despido como "represalia" por un empleado que hace lo siguiente nunca se debe hacer.

denunciar irregularidades dentro de la empresa （ denunciar irregularidades ）.

quejarse a RRHH o a la EEOC （ Equal Employment Opportunity Commission ） sobre victimización por acoso.

Citado por horas extras no pagadas e infracciones de salud y seguridad.

Se convirtió en testigo en un caso de discriminación.

③ Violación del orden público （ Orden público ）

Despido por cumplir con el deber de jurado （ Deber de jurado ）.

Baja por cumplir el servicio militar.

Despido por negarse a participar en actividades ilegales （ como la evasión de impuestos ）.

Capítulo 2 ： Por qué el despido por "incapacidad" es "discriminación" ？

2-1. El "Pretexto"Argumento （ Defensa pretextual ）

Aquí es donde muchos directivos japoneses tienen dificultades para entender.
"No, no, le despedí puramente por sus malos resultados de ventas. La raza no tiene nada que ver"

Aunque afirmen esto, el abogado del empleado argumenta.
"El bajo rendimiento es mentira （ Pretexto / pretext ）. La verdadera razón es que mi cliente es asiático （ o tiene 50 años ）."

En este momento, la carga de la prueba se traslada a la empresa.
Y para ganar esta batalla, la empresa debe demostrar con pruebas objetivas （Documentación ）que "la falta de rendimiento es la verdadera razón".

2-2. Descubrimiento （ Miedo al descubrimiento ）

El proceso de litigio estadounidense tiene un temido procedimiento llamado "descubrimiento".
El demandante （ ex empleado ） puede pedir a la empresa demandada （ ） que revele todos los correos electrónicos, Slack y registros de personal relevantes.

¿Y si usted, el director general, hubiera enviado este mensaje en Slack ？

"Ese viejo （viejos ）, es totalmente inútil" →Edad 'Evidencia móvil de discriminación （ ADEA violación ）.'

"Después de todo, （ este trabajo es demasiado duro para ella ） ？" → evidencia de discriminación sexual.

（ A pesar de que la hoja de evaluación de personal está en blanco ） "Despedirme de todos modos" → Pretexto （ Prueba de pretexto ）.

En el momento en que estos se ponen ante el tribunal, la mentalidad del jurado se inclina hacia "negro".
Y los millones de dólares （ cientos de millones ） en daños punitivos （ Daños Punitivos ） comienzan a parpadear.
Es debido a este miedo que muchas empresas renuncian a luchar y pagan ** cuantiosos acuerdos （ Acuerdo ） ** para cerrar el telón.

Capítulo 3 ： La naturaleza del fracaso a través del estudio de casos

Caso 1: La trampa del "ajuste cultural" （ Discriminación por edad ）

[Situación]
Empresa japonesa de SaaS Una （ filial estadounidense ）. En un intento por crear una cultura organizativa joven y enérgica, la empresa despide al vicepresidente local de ventas （ Sr. B ）, de 55 años de edad.
La razón esgrimida fue que "no se ajusta a nuestra velocidad （ Cultura Fit ）".

[Puntos de fracaso]

No señaló el incumplimiento de objetivos numéricos específicos, sino que dio vagas razones de "cultura".

Contrató a un hombre blanco inexperto de unos 30 años para sustituir al Sr. B.

Se dejó una declaración en el Slack interno de que "necesitamos más sangre joven （ Sangre joven ）".

[Conclusión]
El Sr. B demandó por discriminación por edad （ Violación de la ADEA ）.
La palabra "rejuvenecimiento" se encontró que la intención de discriminar por edad, y el caso se resolvió por $ 500,000 （ alrededor de $ 75 millones ）.

Caso 2: Cadena de "represalias" （ Represalias ）

[Situación]
Fabricante japonés Empresa C. Miembro del personal local Sr. D （ mujer ） discutió comentarios de acoso sexual hechos por su supervisor con RRHH.
Un mes después, la empresa despidió al Sr. D por "bajo rendimiento".

[Puntos de fallo]

Consulta de acoso （ Actividad protegida ） al despido （ Proximidad temporal ） demasiado cercana.
al despido al despido.
La calificación anterior del Sr. D era Estándar （ Estándar ）, que fue repentinamente reescrita a Pobre después de la consulta.

[Conclusión]
El jurado consideró que "se desconoce el hecho del acoso, pero el despido fue una represalia".
La empresa se encuentra en una posición muy débil, ya que la represalia se establece únicamente por el "trato adverso por denunciar", independientemente de la "verdad de los hechos".
Dando lugar a indemnizaciones de decenas de millones de dólares.

Capítulo 4 ： Recomendaciones de Shadow COO "Defensa ante la ofensa"

Entonces, ¿qué hacer ？
La respuesta es simple. **"Registrar （ Ref ）" y "procesar "**.

1. Manual del Empleado （ El Manual de Empleo ） es el "primer escudo"

El Manual no obliga a los empleados, sino que protege a la empresa.
Asegúrese de incluir las siguientes cláusulas y haga que todos los empleados las firmen al incorporarse （ y en la revisión ）.

Declaración a voluntad: declara y haz que acepten que 'somos un empleador a voluntad y podemos rescindir el contrato en cualquier momento'. Esto es fundamental.

Política de igualdad de oportunidades en el empleo (EEO): declare su postura de que 'no toleramos la discriminación'.

Política contra el acoso: define el acoso y especifica un punto de contacto para informar y un proceso de investigación.

2. Descripción del puesto y revisión del rendimiento

Defina 'lo que quiere que hagamos （ expectativas ）' y comunique regularmente 'si lo estamos haciendo （ ）. Comunicar con regularidad.
Es obvio, pero mantener esto por escrito es la mejor defensa.

Los JD deben ser detallados: en lugar de "ventas", incluya indicadores objetivamente medibles como "$XX nuevas ventas por trimestre" o "tasa de entrada del 100% en CRM".

Revisar con honestidad: la evaluación japonesa "Bueno, lo hiciste lo mejor que pudiste" es fatal. Cualquier no-no debe escribirse claramente como 'Por debajo de las expectativas' y firmarse.

3. Mejor arma ： PIP (Plan de Mejora del Rendimiento)

Cuando se considere el despido, debe aplicarse un PIP （ Plan de Mejora de la Empresa ）.
Establecer un plazo （normalmente de 30 a 90 días ）, dar objetivos específicos de mejora y proporcionar retroalimentación semanal.

[Propósito del PIP]
Regenerar al empleado （ Esto es lo mejor ） pero en caso de que no se regenere,
"La empresa le dio tantas oportunidades, apoyo y recursos, pero aun así no mejoró por sus propios medios...".
"la empresa le dio tantas oportunidades, apoyo y recursos, pero aun así no mejoró por su propia culpa" （ para demostrar a un tercero juez ・ jurado ・ y abogado contrario ） que no es una buena persona.
Por favor, no se emocione y apile los hechos de forma directa.

4. Reunión de terminación （ Reglas de hierro para la reunión de terminación ）

Por último, el día para dar aviso de terminación. Tenga en cuenta las siguientes reglas.

Tómese 10 minutos para terminar: no es un momento de discusión. Es una notificación de una decisión.

Mantenga las razones simples: los intentos de explicar verbalmente razones detalladas invariablemente resultan en galimatías （ y matices discriminatorios ）. 'Porque el rendimiento no mejoró' es aceptable: 'Lo siento' es un no-no.

No pidas disculpas: 'Lo siento' es un no-no.

Acuerdo de Despido （ Acuerdo General de Liberación ） :

Esta es la última carta de triunfo.

De 1 a 3 meses de salario （ en función de la antigüedad ） como "indemnización por despido （ Indemnización por despido ）" a cambio de una cláusula de renuncia de que **"no se emprenderán nuevas acciones contra la empresa "** Liberación ） a firmar.

Sólo después de firmarlo podrá la empresa dormir con la almohada bien alta. No escatime en este costo. Es barato comparado con el coste de un litigio.

Conclusión ： Papel de COO en la sombra

"No podemos pasar por todo eso. Somos una start-up."
"La velocidad es esencial, no podemos permitirnos ser perezosos con el PIP."

Puede que pienses así. Comprendo muy bien tus sentimientos.
Por eso estoy aquí.

Como director general, te enfrentas al producto y al cliente, hablas de tus sueños y sigues atacando.
Entre bastidores, el Shadow COO se ocupa de los riesgos turbios pero mortales, y de las **"prácticas defensivas "** que protegen el castillo que es la empresa.

Formulación de manuales, reescritura de JD, soporte operativo de PIP e incluso scripting en caso de cese.
Estoy ahí para ayudar a las empresas de propiedad japonesa a evitar un derramamiento de sangre innecesario en los Estados Unidos.

Los negocios en EE.UU. es un mundo donde la ignorancia es un pecado y la ignorancia no es una opción.
Empieza por saber. Luego, cuando hayas establecido tus defensas, pasa a la ofensiva todo lo que quieras.

━━━━━━━━━━━━━━━━
Artículo original （ Nota.com ） : https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

Japonés para su tranquilidad. Dallas Real Estate Apoyo Total Encontrar un hogar que crea la paz de la mente para su familia.

Por dónde empezar a vivir en el extranjero ？

Dallas ・ Me llamo Nana y soy agente inmobiliaria en el norte de Dallas.

Al comenzar una nueva vida, elegir un hogar es algo más que "buscar un lugar para vivir".
Es un comienzo importante para su tranquilidad diaria y las sonrisas en los rostros de su familia.

・ ¿Qué escuelas son seguras para los niños? ？
・ ¿A qué zonas es fácil desplazarse? ？
・ ¿Cuál es la seguridad pública real y el entorno circundante? ？

¿Qué hay de la "vida real" que no puede averiguar sólo en Internet? Le informamos cuidadosamente en japonés sobre la "vida real", que no puede averiguar sólo con la información de Internet.

Traslado ・ Mudanza ・ Comprar una casa ・ Vender ・ Le apoyamos hasta su regreso a Japón.
Basándonos en nuestra propia experiencia en traslados al extranjero, ofrecemos propuestas desde la "perspectiva del residente real".

Dallas es una ciudad donde conviven la comodidad y la amplitud.
Es urbana, pero ofrece un entorno tranquilo para las familias.

"Aún no es concreto, pero quiero que me lo cuenten"
Incluso en esta fase, por supuesto, es usted muy bienvenido.

Vamos a encontrar una vida cómoda y fácil ・ juntos para usted y su familia 🏡

Por favor, no dude en contactar con nosotros primero.

無料体験レッスン受付中！ 在米日本人のお子さま向け オンラインそろばん教室 Top Abacus（トップアバカス）

アメリカのどの州からでも参加できます！

Top Abacusは、在米日本人のお子さまのためのオンライン中心のそろばん教室です。

レッスンはすべてオンライン。
これまで5年以上オンライン指導を行ってきた講師が、
画面越しでも分かりやすく、丁寧に指導します。

講師の手元やそろばんを実際に見せながら、
正しい指づかいをやさしい言葉で解説します。

少人数制なので、一人ひとりのペースに合わせて進められます。

【無料体験レッスンについて】

無料体験は、「そろばんとの出会い」の時間です。

まずは1回のレッスンで、

「そろばんっておもしろい！」
「もっとやってみたい！」

そんな気持ちを感じてもらうことを大切にしています。

体験後には、保護者の方へフィードバックをお伝えします。

・レッスンの雰囲気
・指導のペースやスタイル
・お子さまのご様子
・続けられそうかどうか

実際に体験してからご検討いただけるので安心です。

あたたかく落ち着いた雰囲気の中で、お子さまの「やってみたい」を大切にしています。

【体験レッスン対象】

・年長〜小学校高学年
・そろばん・暗算が初めてのお子さま
・計算のスピードや正確さを伸ばしたいお子さま
・入会前に相性を試したいご家庭
・1〜10の数字を読み書きできるお子さま

体験レッスンの時間帯は、お気軽にお問い合わせください。

アメリカにいながら、日本式そろばんを。
まずはお気軽に、無料体験レッスンへ。

詳細はホームページをご覧ください。

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

El proceso de compra de la primera vivienda en EE.UU. 5 pasos

Hola.

Mi nombre es Nana y soy un agente de bienes raíces en el área de Dallas ・ Norte de Dallas.

Muchas personas se sienten incómodos acerca de la compra de propiedades en el extranjero debido a las diferencias en el idioma y los sistemas, y no saben por dónde empezar.

Especialmente cuando se traslada o se muda con su familia, tiene mucho en qué pensar, como las escuelas ・la seguridad pública ・y las condiciones de vida.

Así que en este artículo, vamos a introducir el proceso básico de la compra de su primera casa en los EE.UU. en cinco pasos.

① Precalificación del préstamo
Aclare su presupuesto de asequibilidad y prepárese para comenzar la búsqueda de vivienda con confianza.

② Búsqueda de casa
Zona ・ Distrito escolar ・ Seleccione la propiedad más adecuada, teniendo en cuenta las condiciones de vida.

③ Presentar una oferta
Ofrecer condiciones de compra para la propiedad que te gusta.

④ Inspecciones ・ Tasaciones
Comprobamos el estado del inmueble y valoramos el precio justo para garantizar una transacción segura.

⑤ Cierre
Tras los últimos trámites, la compra queda finalmente completada.

Traslado ・ Mudanza ・ Compra de vivienda ・ Sustitución ・ Venta ・ Le proporcionamos apoyo total hasta su regreso a Japón.

Habiendo experimentado nosotros mismos la reubicación, somos capaces de ofrecer sugerencias que se acercan a la perspectiva de vida real.

También proporcionamos un cuidadoso apoyo para préstamos y diversos procedimientos en cooperación con nuestro equipo de confianza.

"No sé por dónde empezar"
"¿Está bien hacer este tipo de preguntas?" ？

Este tipo de consultas también son bienvenidas.
No dude en ponerse en contacto con nosotros en japonés.

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

Dallas Real Estate ｜ Por qué DFW es "la ciudad a la que no puedes volver" ？.

Hola.

Soy Nana, un agente de bienes raíces en el área de Dallas ・ Norte de Dallas 🏡

Muchas personas se están moviendo a DFW （ Dallas ・ Fort Worth ） de otros estados o países.

Y muchos dicen.

"Puede que nunca volver a cualquier otro lugar 👀"

¿Por qué DFW es tal elección ？
La razón es muy simple 👇

1️⃣ Muy buena relación calidad-precio
Casa grande, con jardín, distribución espaciosa.
Es más fácil conseguir el estilo de vida que valoramos en DFW que en otros estados.

2️⃣ Empleos ・ Muchas oportunidades profesionales
TI ・ Aviación ・ Finanzas ・ Sanidad ・ Logística y otras grandes industrias en crecimiento.

3️⃣ Sorprendentemente 'jugable'
Restaurantes, eventos, parques, naturaleza y excursiones de fin de semana.
Una ciudad con el equilibrio justo entre vida y diversión.

4️⃣ Te sientes más "en casa" de lo que crees 🏠
Aunque es una ciudad grande, es fácil sentirse conectado con los demás
y, antes de que te des cuenta, tus lugares favoritos crecerán.

Vivir en DFW es realmente una elección para diferentes personas.

Le ofrecemos asesoramiento detallado en japonés sobre la zona y el modo de vida que más le convengan 💌

No dude en ponerse en contacto con nosotros.

あらゆる住宅ローンの疑問や悩みに日本語でお答えします！

120社以上の金融機関のローン製品を取り扱う住宅ローンのブローカーです。
お一人お一人のニーズに合わせて、最適な条件のローンをご紹介します。

アメリカの不動産は所収していればほとんど必ずと言っていいほど価値は上昇します。
平均的なアメリカ人の持つ資産のうちでも最も大きな割合を占めるのが、持ち家となっています。
どのみちずっとすみ続ける家、目先の金利や市場の動向に惑わされず、買える時にまず買っておく、というのが賢い資産運用の方法でもあると考えています。

こんなお悩み、ご相談ください！

・住宅ローンを組みたいけど、どうすればいい？
・リモデルをしたいけれど手元に資金がない。持ち家のEquityを現金化できないか？
・投資物件を買って、賃貸収入を得る方法は？
・老後の資金繰りが心配、Reverse Mortgageって安全なの？

自身でもカリフォルニアとハワイに7件の不動産を所有し、短期・長期の賃貸運営を行っています。
カリフォルニア州の不動産エージェントの資格も有し、不動産売買とローンの両面から最適なアドバイスを提供！
住宅購入から投資戦略まで、日本語で分かりやすくサポート！

「頭金がほとんどなくてもで家を買えるのか？」
「ローンを賢く使って資産を増やす戦略」
「金利は下がるの？上がるの？待つべきor今動くべき？」

無料相談随時受付中！まずはお気軽にお問い合わせください。

牧野　可奈（まきの　かな）
Mortgage Loan Officer / Realtor®
West Capital Lending | NMLS# 2504398 | 1566096
DRE# 02053858 | 02022356

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

¿Está considerando mudarse al área de Dallas ・ Fort Worth （ DFW ） ？?

Dallas ・ Mi nombre es Nana y soy un agente de bienes raíces en el norte de Dallas.

Apoyo muchas reubicaciones de otros estados y Japón.

Encontrar un hogar en el extranjero puede ser una tarea desalentadora con muchas preocupaciones y preguntas, como la elección de la zona correcta ・ distrito escolar ・ seguridad pública ・ desplazamientos.

✔ Leasing （ Alquiler ） Quiere empezar con
✔ Pensando en comprar una casa en el futuro
✔ Quiere saber sobre zonas habitables y comunidades
✔ Los distritos escolares y el tiempo de desplazamiento son importantes
✔ ¿Quiere hablar con alguien en japonés de forma segura y cómoda

?

Podemos ayudarle a encontrar la vivienda que mejor se adapte a los diferentes estilos de vida y deseos de su familia.

Por favor, cuéntenos primero sus deseos.

📞 +1 (360) 594-8015
🪪 License #0836991
📍 DFW area specialist
📍 Relocation ・ Lease ・ Buy ・ Sale support 📍 Soporte de idioma japonés

無料体験レッスン受付中！ 在米日本人のお子さま向け オンラインそろばん教室 Top Abacus（トップアバカス）

アメリカのどの州からでも参加できます！

Top Abacusは、在米日本人のお子さまのためのオンライン中心のそろばん教室です。

レッスンはすべてオンライン。
これまで5年以上オンライン指導を行ってきた講師が、
画面越しでも分かりやすく、丁寧に指導します。

講師の手元やそろばんを実際に見せながら、
正しい指づかいをやさしい言葉で解説します。

少人数制なので、一人ひとりのペースに合わせて進められます。

【無料体験レッスンについて】

無料体験は、「そろばんとの出会い」の時間です。

まずは1回のレッスンで、

「そろばんっておもしろい！」
「もっとやってみたい！」

そんな気持ちを感じてもらうことを大切にしています。

体験後には、保護者の方へフィードバックをお伝えします。

・レッスンの雰囲気
・指導のペースやスタイル
・お子さまのご様子
・続けられそうかどうか

実際に体験してからご検討いただけるので安心です。

あたたかく落ち着いた雰囲気の中で、お子さまの「やってみたい」を大切にしています。

【体験レッスン対象】

・年長〜小学校高学年
・そろばん・暗算が初めてのお子さま
・計算のスピードや正確さを伸ばしたいお子さま
・入会前に相性を試したいご家庭
・1〜10の数字を読み書きできるお子さま

体験レッスンの時間帯は、お気軽にお問い合わせください。

アメリカにいながら、日本式そろばんを。
まずはお気軽に、無料体験レッスンへ。

詳細はホームページをご覧ください。

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

Japonés para su tranquilidad. Dallas Real Estate Apoyo Total Encontrar un hogar que crea la paz de la mente para su familia.

Por dónde empezar a vivir en el extranjero ？

Dallas ・ Me llamo Nana y soy agente inmobiliaria en el norte de Dallas.

Al comenzar una nueva vida, elegir un hogar es algo más que "buscar un lugar para vivir".
Es un comienzo importante para su tranquilidad diaria y las sonrisas en los rostros de su familia.

・ ¿Qué escuelas son seguras para los niños? ？
・ ¿A qué zonas es fácil desplazarse? ？
・ ¿Cuál es la seguridad pública real y el entorno circundante? ？

¿Qué hay de la "vida real" que no puede averiguar sólo en Internet? Le informamos cuidadosamente en japonés sobre la "vida real", que no puede averiguar sólo con la información de Internet.

Traslado ・ Mudanza ・ Comprar una casa ・ Vender ・ Le apoyamos hasta su regreso a Japón.
Basándonos en nuestra propia experiencia en traslados al extranjero, ofrecemos propuestas desde la "perspectiva del residente real".

Dallas es una ciudad donde conviven la comodidad y la amplitud.
Es urbana, pero ofrece un entorno tranquilo para las familias.

"Aún no es concreto, pero quiero que me lo cuenten"
Incluso en esta fase, por supuesto, es usted muy bienvenido.

Vamos a encontrar una vida cómoda y fácil ・ juntos para usted y su familia 🏡

Por favor, no dude en contactar con nosotros primero.

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

Ichigoh Ramen Lounge Amor y pasión en cada cuenco de ramen.

Desde nuestro establecimiento en 2019, en Deep Ellum, TX hemos estado en la búsqueda del 'verdadero trato' Sapporo Ramen.

Nuestro caldo de pollo casero toma tiempo para prepararse, nuestro cerdo chashu es tierno para derretirse en la boca y nuestro huevo sazonado está infundido con nuestro propio sabor único.

Todo está hecho a mano, y ponemos nuestro "corazón" en todos y cada uno de los cuencos.

\El alma de Sapporo también reside en los fideos/

Los fideos se importan directamente de Sapporo y se maduran en una caja tradicional de cedro.
Un aroma profundo y una firmeza que no se pueden experimentar en ningún otro lugar.

Auténtico ・ El sabor de Sapporo, en Texas.
Su experiencia con el ramen cambiará a partir de aquí.

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

[Día del Deporte y otros eventos ！ ] Los niños que puedan regresar a Japón pueden estudiar en la Escuela Suplementaria de Dallas ✍.

La Escuela Suplementaria de Dallas proporciona una educación sin estrés para los niños que regresan a Japón los sábados y que están en transición a una educación japonesa.

Los libros de texto utilizados son los designados por el Ministerio de Educación, por lo que no hay problemas con las diferencias en los estilos de aprendizaje.

Además de las clases, también organizamos eventos como jornadas deportivas y consejos estudiantiles, para que los niños a los que no se les da bien estudiar puedan disfrutar asistiendo.

Los profesores comprobarán y harán un seguimiento minucioso de los deberes y las actitudes en clase.

La escuela está abierta desde preescolar hasta bachillerato, por lo que pueden matricularse en cualquier momento.

Ponte en contacto con nosotros para consultar horarios y más información.

También se ofrecen visitas y pruebas📣.

This text has been translated by auto-translation. There may be a slight difference between the original text and the translation. (Original Language: 日本語)

La ciudad nº 1 en crecimiento de EE.UU. ！ Celina es ahora el centro de atención ？.

Hola.
Dallas ・ Soy Nana, una agente de bienes raíces en el área de North Dallas 🏡

El área de Celina ✨

está recibiendo mucha atención en este momento, y por segunda vez en tres años, Celina ha sido nombrada "America's ciudad de más rápido crecimiento' ！

con un aumento de población del 24,6% entre julio de 2024 y julio de 2025, con más de 12.700 nuevos residentes mudándose.

El mercado inmobiliario actual es un "mercado de compradores" a favor de los compradores.
También hay opciones más atractivas como casas nuevas y propiedades con grandes parcelas ！

✔ Si está considerando mudarse a Celina
✔ y se pregunta "¿Cómo es Celina ？?" ✔ Si desea encontrar una casa en una zona prometedora

No dude en ponerse en contacto con nosotros ✨
Le apoyaremos cuidadosamente en japonés ！.

無料体験レッスン受付中！ 在米日本人のお子さま向け オンラインそろばん教室 Top Abacus（トップアバカス）

アメリカのどの州からでも参加できます！

Top Abacusは、在米日本人のお子さまのためのオンライン中心のそろばん教室です。

レッスンはすべてオンライン。
これまで5年以上オンライン指導を行ってきた講師が、
画面越しでも分かりやすく、丁寧に指導します。

講師の手元やそろばんを実際に見せながら、
正しい指づかいをやさしい言葉で解説します。

少人数制なので、一人ひとりのペースに合わせて進められます。

【無料体験レッスンについて】

無料体験は、「そろばんとの出会い」の時間です。

まずは1回のレッスンで、

「そろばんっておもしろい！」
「もっとやってみたい！」

そんな気持ちを感じてもらうことを大切にしています。

体験後には、保護者の方へフィードバックをお伝えします。

・レッスンの雰囲気
・指導のペースやスタイル
・お子さまのご様子
・続けられそうかどうか

実際に体験してからご検討いただけるので安心です。

あたたかく落ち着いた雰囲気の中で、お子さまの「やってみたい」を大切にしています。

【体験レッスン対象】

・年長〜小学校高学年
・そろばん・暗算が初めてのお子さま
・計算のスピードや正確さを伸ばしたいお子さま
・入会前に相性を試したいご家庭
・1〜10の数字を読み書きできるお子さま

体験レッスンの時間帯は、お気軽にお問い合わせください。

アメリカにいながら、日本式そろばんを。
まずはお気軽に、無料体験レッスンへ。

詳細はホームページをご覧ください。