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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/06/05 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    不需要 "国家经理"。您在美国扩张时不应聘用"大牌的三个原因。

    ▼ 图片 ▼

    简介 ： 从谷歌招聘销售副总裁为何失败 ？

    "我们不了解美国市场，还是交给当地的专业人士吧"。
    有鉴于此，中介介绍了"一位大名鼎鼎的"（来自Salesforce和甲骨文的前销售副总裁），年薪3000万日元（$30万），担任 "国家经理"。（ 聘为 "国家经理 ）"。

    这是许多日本初创企业遵循的**"通向毁灭的最短路径"，也是我所知道的最容易复制的 "失败模式"。

    他们可能确实是 "销售专家"。他们的英语是母语，他们的表达是精炼的，他们在 LinkedIn 上的个人资料也是闪闪发光的。
    但他们***不是 "公司建设专业人士"。**
    他们从未做过从头开始注册公司、开设银行账户、制定工作规则、租用廉价办公场所… … 和）运营等琐碎的实际工作（。这是因为在他们以前的职业生涯中，一切都由总公司（的人）为他们提供。

    结果会发生什么 ？
    在公司工作三个月后，他们开始抱怨因为没有总部 （ 总部 ） 的支持而无法销售，在昂贵的娱乐和招待费用上花费大量金钱，最后整个团队都辞职了，说他们无法在这种环境中工作
    剩下的只有空荡荡的办公室、几亿日元的损失和 "我在美国混不下去了 "的心灵创伤。

    本文以 6000 字的篇幅详尽阐述了**"影子首席运营官模式 "**，这是一种避免 "国家经理陷阱"、确保在美国市场占据桥头堡的组织战略。

    第1章 ： 国家经理 （ 雇佣军 ） 存在结构性缺陷

    本该优秀的他们为何无法发挥作用 ？
    这不是个人能力的问题，而是**"阶段不匹配'和'结构性利益冲突'**。

    1-1. "卖方 "无法 "辩护"

    美国早期基地所需的 80% 的工作都不是华丽的销售。它是卑微、泥泞**的 "建立（启动）"**。
    法律 （ 公司注册、签证 ） 、会计 （ 银行业务、工资 ） 、人力资源 （ 保险、招聘 ） 、行政 （ 办公室、IT ） 。
    没有这些 "防御性 "基础（基础设施），加速（销售）只会导致轮胎打滑。

    然而，具有销售背景的国家经理（和CM）不愿意做这种 "防御性 "工作。或者说，他们没有能力去做。
    他们为自己受雇从事销售工作而感到自豪，因此，他们无视后台业务，将其完全丢给总部。
    同时，日本总部也避开他们，说他们不了解美国。
    于是，一个**"无人负责的空白（法律&合规真空）"就这样产生了。

    这种真空是日后不合规、资金去向不明和诉讼的温床。

    1-2.激励差异 （ 利益冲突 ）

    CM 通常以短期业绩（第一年的销售额）来衡量。
    因此，他们很容易出现 "短视行为"，比如：

    不合理的折扣：为了获得短期合同，他们提供大量折扣，而无视总部的利润率和品牌损害。

    用人不当：说到做到（，但能力低下・或能力过高），高薪聘请前下属和朋友，打造自己的个人王国（封地）。

    隐藏信息：不向总部报告坏消息（丢失订单或客户问题），伪造数字。

    对他们来说，总公司不是 "股东"，而只是一个带着钱包的 "吵闹的赞助商"。

    1-3. 黑箱操作当地子公司

    "美国有美国的做事方式"，"别在东京跟我们说话"。
    以英语能力和语言障碍为挡箭牌，将（神圣化，将当地子公司）黑箱化。

    随着事态的发展，总部对当地的实际情况（完全失去了把握，管道的确定性、员工的不满情绪和实际的现金流）也随之消失。
    接下来，所有的客户数据和专业知识都在业务经理的个人电脑上，所有其他员工都与业务经理同呼吸共命运。
    你正处于 "如果你解雇他，美国的生意就完了 "的人质危机之中。
    这是治理的彻底失败。

    第二章 ： 如何创建正确的组织结构图 "影子 COO 模型"

    那该怎么办 ？
    答案很简单。**"第一个不能是推销员 "**。

    第一步：创始人做第一销售

    在美国市场找到前 10 个客户是创始人 （ 创始人 ） 和其他总部管理人员的工作。
    英语不好没关系。可以请翻译。
    重要的是对产品的热情、远见和 "临时更改规格和定价决策 "的权力。这是受雇的 CM 永远无法拥有的武器。
    如果把通往 PMF （ 产品市场契合度 ） 的道路交给 "本地专业人员"，这条道路就会关闭。这是因为，如果不直接听取客户的意见，产品就不会发展。

    第二步：首先聘用 "影子首席运营官（实践者）"

    创始人应高薪聘请销售副总裁（，专注于进攻）。但运营经理/参谋长**负责处理泥沙俱下的业务。
    我称其为 "影子首席运营官（ 影子实践者）"**，因为他是高层管理人员的影子。

    [影子 COO 行动计划 ： 前 90 天]

    第 1 个月：启动

    成立公司，开设银行账户 （ 这是最困难的 ）。

    办公室合同 （ WeWork 等 ） ，IT 设备安排。

    会计软件 （ QuickBooks ），工资单软件 （ Gusto ）。

    制定 （ 员工手册 ） （ 与律师合作 ）。

    第 2 个月：招聘准备

    准备当地招聘的 JD，设计福利 （ 医疗保险等 ）.

    与招聘人员签订合同，开始在 LinkedIn 上寻找人才。

    签证 （ E2/L1 ） 处理支持。

    第 3 个月：销售支持

    CRM （ Salesforce/HubSpot ） 设置。

    销售材料的英文翻译 ・ 本地化。

    展览安排。

    每月向总部汇报。

    他们不做 "销售"，但他们为销售打下了完美的基础 （ 着陆台 ） 。
    这让创始人能够安心地战斗在第一线，而不是忙于杂务。

    第三步：在看到 PMF 后，聘请销售副总裁

    创始人和影子 COO 标记几个客户，看看 "我们为什么销售 （ 致胜模式 ）"。
    只有在这个阶段，我们才会聘请 "销售副总裁 "来扩大规模。

    按照这个顺序，当 "销售副总裁 "加入时，

    就有产品销售（ PMFed ）。

    后台办公室就位 （ 影子首席运营官就位 ）。

    总部治理到位 （ 创始人了解客户 ）。

    环境健康。
    销售副总裁也可以专注于销售，而不需要 "额外的行政工作"，这样可以最大限度地提高业绩，并大大降低提前离职的风险。

    第 3 章 ： 矩阵式组织，治理的基石

    影子首席运营官的最大优势在于**"总部控制地方 "**。

    上下级关系的设计

    销售副总裁：向总部首席执行官/首席运营官汇报销售目标。

    影子首席运营官：直接向总部首席财务官/首席运营官报告费用、人力资源和法律事务，不向当地销售副总裁报告 （ 实线 ）。

    创造这种 "转折 "非常重要。
    （ 会计 ） 和人力资源 （ 招聘 ・ 评估 ） 与销售副总裁分开，由总部通过影子首席运营官掌握。

    这样就出现了
    "销售副总裁想擅自高薪聘请一位朋友，但影子首席运营官根据总部规定给予了 NG"
    "影子首席运营官发现了娱乐支出，并向总部首席财务官报告"
    和**"检查（检查&余额）"**有效。

    影子首席运营官的行为（就像销售副总裁在现场的下属），并提供支持，但在职能上却像总部的人（，作为审计员）。

    第 4 章 ： 成本效益比较

    你可能会想：'但我雇不起两个人'。
    但是，如果从总成本来看，影子首席运营官模式要便宜得多，而且还能为你留下一笔'资产'。

    [失败模式 ： 国家经理突然出现]

    CM 工资：$ 300k + 奖金

    代理费：$ 60k - $ 90k

    隐性成本：

    费用使用不当。

    总部管理时间成本 （ 会议中的翻译、说服等 ）。

    退出时的结算 （ 遣散费 ） ： $ 10 万起

    剩下的：无 （ 他离开时，技术诀窍和客户都消失了 ）.

    [成功模式 ： 影子首席运营官启动]

    创始人：日方工资 （ 无额外费用 ）

    影子首席运营官 （中青年从业人员 ） : $ 80k 起 $ 120k

    外包专业人员 （ 律师 ・ 会计师 ） : 实际成本 （$ 约 30k)

    总计：$ 从 150k （ 低成本和低风险 ）

    剩下的：

    完善的后台基础设施。

    文档化的工作流程。

    总部和地方当局之间的信任。

    初始烧损率 （ 较低的资金烧损率 ） 和较长的存活期。
    在高度不确定的美国市场上取胜的基本战略是**"小规模、大发展 "**。
    如果你突然穿上 "大衣（商业）"，如果没有实质内容的配合，你只会摔倒。

    第五章 ： 影子COO能提供的价值

    桓因提供的正是这种**的 "启动阶段实践（运营）"**外包。
    如果很难招聘到影子首席运营官作为正式员工，我可以为您接替这一角色。

    《员工手册》的编写：为美国劳工筑起一道屏障。

    建立后台办公室：实施最新的 SaaS 堆栈，如 Gusto、Bill.com 和 Expensify。

    把关：本地合同审查、发票检查和向总部提交日文报告。

    招聘行家：对候选人进行推荐信调查和背景调查。

    我不承诺 "销售"。这是你作为创始人的工作。
    但是，"为您在美国打造一个安全坚固的拳击场"。
    还有**"创建一个不会从背后向你开枪（，也不会内部崩溃）的系统 "的**承诺。

    总之 ： 英雄只能有一个

    在创业故事中，英雄 （ 就是你--创始人和你的产品 ）。
    没有必要把另一个主角--国家经理强行推上舞台。

    只有你才能用灵魂说话，即使你的英语很差，即使你不了解文化。
    首先，你要接过话筒，接过聚光灯。

    我会在台下，点亮灯光，调试音响，准备下一套服装，捡拾掉落的垃圾--《黑子（影）》。

    把华丽的焰火（副总统雇用）留到庆典结束。
    现在是先奠定简陋基石的时候了。
    只有这样，十年后才能建成摩天大楼。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    原文 （ 注音网 ） : https://note.com/masa_us_biz/n/nae1e18a906ae

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/06/05 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    日本巨型企业为何被美国劳工""："随意 "陷阱。

    ▼ 图片 ▼

    引言 ： "即时解雇 "值1亿美元吗 ？

    "美国是一个容易解雇的国家"。
    如果当地的律师和顾问是这么告诉你的，那么这一半是对的，一半是**的 "甜蜜陷阱"，**会毁了你的公司。

    美国确实有 "随意雇佣 （ 随意雇佣 ） 原则。
    但是，一旦你把它解释为你可以在任何时候无缘无故地解雇一个人，并告诉他明天不必再来，就像在日本一样，你就踏入了联邦和州法律的雷区。

    费用最便宜的也要几千万日元（，最贵的要几十万美元）。
    如果变质，那就是上亿的赔偿金和无法弥补的品牌损失。

    本文讨论了日本大型风险企业容易陷入的随意性误区、由此引发的歧视诉讼风险，以及**"以守为攻 "的具体治理 （ 《员工手册》和《PIP》 ） 。**对**的6000多字的详细评论。
    这不仅仅是一份法律评注。它是一本保护贵公司的 "实用手册"。

    第一章 ： 什么是任意雇佣以及 "三种例外"

    1-1. 原则 ： 什么是任意雇佣

    任意雇佣是 "雇主 ・ 和雇员双方可以在任何时候以任何理由终止雇用合同 "的原则。
    只要合同没有固定期限，公司就可以无理由解雇，雇员也可以无理由辞职。

    1-2. 例外情况 ： 这里是一个雷区

    不过，这一原则有一个强有力的**'联邦法 ・ 州法例外'。这里是关键点。
    基于以下原因的解雇是'非法的 （ 非法的 ）'** 即使是任意解雇。

    ① 歧视 （ 歧视 ）

    最有力的例外。联邦法律（《1964 年民权法案》第七章等）严格禁止基于以下 "受保护类别（受保护属性）"的解雇。

    种族 （ 种族 ） ：亚洲人、黑人、西班牙裔等。

    肤色 （ 颜色 ）：基于肤色的歧视。

    原籍国 （ 民族血统 ）：出生国或祖籍国。

    性别 （ 性 ） ：包括怀孕、分娩、性取向 （ LGBTQ+ ） 和性别认同。

    宗教（ 宗教）：包括对宗教习俗（（如着装））和信仰的关注责任。

    年龄 （ 年龄 ） ：《反就业年龄歧视法》（ADEA）（ ） 保护 40 岁以上的工人。

    残疾 （ 残疾 ） ：《美国残疾人法案》（ ） 要求为身体・ 精神残疾者提供合理便利。

    遗传信息 （ 遗传信息 ）：受 GINA 法案保护。

    ② 报复 （ 报复 ）

    这其实是最有可能败诉的模式。
    员工有以下行为，绝不能以解雇作为 "回报"。

    举报公司内部的不法行为 （ 举报 ）。

    向人力资源部门或平等就业机会委员会投诉（ 平等就业机会委员会） 骚扰受害。

    因未支付加班费以及违反健康和安全规定而被警告。

    成为一起歧视案件的证人。

    ③ 违反公共政策 （ 公共政策 ）

    因履行陪审员义务而被解雇 （ 陪审员义务 ）.

    因服兵役被开除。

    因拒绝参加逃税等非法活动（而被开除）。

    第二章 ： 为什么说 "无行为能力 "解雇是 "歧视" ？

    2-1. "托辞"论证 （ 托辞辩护 ）

    这是许多日本经理难以理解的地方。
    "不，不，我解雇他完全是因为他的销售业绩不佳。种族与此无关。"

    即使他们这么说，员工的律师也会争辩。
    "业绩不佳是谎言 （ 借口/托词 ）。真正的原因是我的当事人是亚洲人（或 50 岁）。"

    此刻，举证责任转移到了公司身上。
    而要赢得这场战斗，公司必须通过客观证据 （ 证明文件 ） 证明 "业绩不佳是真正的原因"。

    2-2.发现 （ 害怕发现 ）

    美国诉讼过程中有一个可怕的程序，叫做 "发现"。
    原告（前雇员）可以要求被告（公司）披露所有相关电子邮件、Slack 和人事记录。

    如果你是首席执行官，在Slack上发了这样一条信息 ？

    "那个老家伙 （ 老家伙 ）, 他完全没用" → 年龄（违反《反歧视法》）的歧视证据。

    "毕竟，（这份工作对她来说太难了 ） ？" → 性别歧视的证据。

    （ 即使人事评估表是空白的 ） "还是解雇我吧" → 托辞 （ 托辞的证据 ）.

    这些一摆在法庭上，陪审团的思维就会向 "黑色 "倾斜。
    而数百万美元（数亿美元）的惩罚性赔偿（惩罚性赔偿）开始闪烁。
    正是因为这种恐惧，许多公司放弃了抗争，支付了**高额的和解金（和解金）**来谢幕。

    第3章 ： 通过案例分析看失败的本质

    案例1："文化契合 "陷阱 （ 年龄歧视 ）

    [情境]
    日本 SaaS 公司 A （ 美国子公司 ）。为了创建年轻、充满活力的组织文化，公司解雇了 55 岁的当地销售副总裁 （ B 先生 ）。
    给出的理由是他 "不适合我们的速度（文化）"。

    [失败点]

    没有指出没有达到具体的数字目标，而是给出了模糊的 "文化 "原因。

    聘用了一位 30 多岁、缺乏经验的白人男性来取代 B 先生。

    在内部 Slack 上留下了 "我们需要更多年轻血液 （ 年轻血液 ）"的声明。

    [结论]
    B先生起诉年龄歧视 （ 违反ADEA ）。
    "返老还童 "一词被认定为有意年龄歧视，该案以50万美元（约7500万美元）和解。

    案例 2："报复 "链 （ 报复 ）

    [现状]
    日本制造商 C 公司。当地员工 D 先生 （ 女性 ） 与人力资源部门讨论了其上司的性骚扰言论。
    一个月后，公司以 "表现不佳 "为由解雇了 D 先生。

    [失败点]

    骚扰咨询 （ 受保护的活动 ） 到解雇 （ 时间上的接近 ） 太近了
    解雇 解雇。
    D先生之前的评级是标准（ 标准），经过协商后突然改写为差。

    [结论]
    陪审团认为 "骚扰事实不明，但解雇是报复"。
    无论 "事实真相如何"，仅凭 "因直言不讳而受到不利待遇 "就能确定报复行为，公司处于非常弱势的地位。
    导致数千万美元的赔偿金。

    第四章 ： 影子首席运营官的建议 "以防万一"

    那该怎么办 ？
    答案很简单。**"记录（ 参考）"和 "处理 "**。

    1、《员工手册》 （ ） 《雇佣手册》是 "第一道屏障"

    《手册》对员工没有约束力，但对公司有保护作用。
    请务必包含以下条款，并让所有员工在入职（和修订）时签署。

    随意声明：声明并让他们同意 "我们是随意雇主，可以随时终止合同"。这是基本原则。

    平等就业机会（EEO）政策：声明你的立场'我们不容忍歧视'。

    反骚扰政策：定义骚扰行为，规定举报联系人和调查程序。

    2.工作描述和绩效评估

    确定 "你希望我们做什么 （ 期望 ）" 并定期沟通 "我们是否做到了 （ ）"。定期沟通。
    这很明显，但保持书面形式是最好的辩护。

    JD 应该详细：不写 "销售额"，而写一些客观可衡量的指标，如 "每季度新增销售额 XX 美元 "或 "CRM 输入率 100%"。

    如实回顾：日本式的 "嗯，你已经尽力了 "评价是致命的。任何不合格的地方都应明确写上 "低于预期 "并签名。

    3.最佳武器 ： PIP （绩效改进计划）

    在考虑解雇时，必须实施 PIP （ 业务改进计划 ）。
    设定一个时间框架（，通常为 30-90 天），给出具体的改进目标，每周提供反馈。

    [PIP的目的]
    使员工再生 （ 这是最好的 ） 但万一他没有再生，
    "公司给了他那么多机会、支持和资源，但他仍然没有通过自己的努力得到改善。
    "公司给了他这么多机会、支持和资源，但他还是没有通过自己的过失改进"（，向第三方法官・陪审团・和对方律师）表明他不是一个好人。
    请不要感情用事，直截了当地堆砌事实。

    4、解聘大会 （ 解聘大会铁律 ）

    终于到了发出解聘通知的日子。请遵守以下规则。

    用 10 分钟完成：这不是讨论的时间。它是一个决定的通知。

    理由要简单：试图口头解释详细的理由总是会导致胡言乱语 （ 和歧视性的细微差别 ）。

    不要道歉："对不起 "是不允许的。

    离职协议 （ 解除合同总则 ） :

    这是最后一张王牌。

    1-3 个月的工资 （ 视服务年限而定 ） 作为 "离职金 （ 离职金 ） "，以换取**"不会对公司采取进一步行动 "**的弃权条款 （ ） 签订解除合同书。

    只有签了这个，公司才能高枕无忧。不要吝啬这笔费用。与诉讼成本相比，它是廉价的。

    结论 ： 影子首席运营官的角色

    "我们不能这么麻烦。我们是一家初创公司。"
    "速度是关键，我们不能在 PIP 方面偷懒。"

    你可能会这么想。我非常理解您的感受。
    这就是我来这里的原因。

    作为CEO，面对产品和客户，畅谈梦想，不断进攻。
    在幕后，影子首席运营官负责处理泥泞但致命的风险，以及保护公司城堡的**"防御做法"。

    手册制定、JD 重写、PIP 运营支持，甚至是终止时的脚本编写。
    我在那里帮助日资企业避免在美国发生不必要的流血事件。

    美国商业是一个无知是罪、无知不可为的世界。
    从了解开始。然后，在你建立起自己的防线之后，再尽情地进攻。

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    原文 （ Note.com ） : https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

    • 您需要帮助吗？ / 生活・居住
    • 2026/06/04 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 2026/05/30 (Sat)

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    • 让您满意 / 生活・居住
    • 2026/05/24 (Sun)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在美国购买首套住房的 5 个步骤

    您好。

    我叫娜娜，是达拉斯・北达拉斯地区的一名房地产经纪人。

    很多人对在国外买房感到不安，因为语言和制度的不同，他们不知从何下手。

    特别是在搬迁或举家搬迁时，您需要考虑很多问题，如学校 ・ ・ 公共安全 和生活条件。

    因此，在本文中，我们将分五个步骤介绍购买第一套美国住房的基本流程。

    ① 贷款资格预审
    明确您的负担能力预算，准备满怀信心地开始找房。

    ② 找房
    区域 ・ 学区 ・ 结合居住条件，选择最合适的房产。

    ③ 提交报价
    为您看中的房产提供购买条件。

    ④ 检查 ・ 估价
    我们检查房屋状况，评估合理价格，确保交易安全。

    ⑤ 成交
    经过最后的程序，购买最终完成。

    迁居 ・ 搬家 ・ 购房 ・ 更换 ・ 出售 ・ 在您返回日本之前，我们将提供全面支持。

    我们亲身经历过搬家，因此能够提供贴近日本生活实际的建议。

    我们还与值得信赖的团队合作，在贷款和各种手续方面提供细致的支持。

    "不知道从何下手"
    "可以问这样的问题吗？" ？

    我们也欢迎这样的咨询。
    请随时用日语与我们联系。

    请用日语安全地与我们联系。

    • 让您满意 / 生活・居住
    • 2026/05/22 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    达拉斯房地产 ｜ 为什么说达拉斯是 "回不去的城市" ？。

    您好。

    我是达拉斯 ・ 北达拉斯地区的房地产经纪人娜娜 🏡

    很多人从其他州或国家搬到达拉斯 （ 达拉斯 ・ 沃斯堡 ） 。

    许多人说。

    "我可能再也不会去其他地方了👀"

    为什么会选择达拉斯沃斯堡 ？
    原因很简单 👇

    1️⃣性价比真的很高
    房子大、带花园，格局宽敞。
    在DFW比在其他州更容易实现我们所珍视的生活方式。

    2️⃣工作机会 ・ 大量的工作机会
    IT ・ 航空 ・ 金融 ・ 医疗保健 ・ 物流和其他大型和成长中的行业。

    3️⃣令人惊讶的 "可玩性"
    餐馆、活动、公园、自然和周末郊游。
    一个在生活和娱乐之间取得恰到好处平衡的城市。

    4️⃣你比想象中更有 "家 "的感觉 🏠
    虽然这是一个大城市，但很容易感觉到与他人的联系
    不知不觉中，你最喜欢的地方会越来越多。

    生活在 DFW 确实是不同人的选择。

    我们用日语为您提供最适合您的地区和生活方式的详细建议 💌

    请随时与我们联系。

    请随时用日语与我们联系。

    • 让您满意 / 金融・保险
    • 2026/05/21 (Thu)

    あらゆる住宅ローンの疑問や悩みに日本語でお答えします！

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    自身でもカリフォルニアとハワイに7件の不動産を所有し、短期・長期の賃貸運営を行っています。
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    「ローンを賢く使って資産を増やす戦略」
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    牧野　可奈（まきの　かな）
    Mortgage Loan Officer / Realtor®
    West Capital Lending | NMLS# 2504398 | 1566096
    DRE# 02053858 | 02022356

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    • 您需要帮助吗？ / 生活・居住
    • 2026/05/20 (Wed)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    请先用日语告诉我们您的愿望。

    • 免费试用 / 教育・学习
    • 2026/05/20 (Wed)

    無料体験レッスン受付中！ 在米日本人のお子さま向け オンラインそろばん教室 Top Abacus（トップアバカス）

    アメリカのどの州からでも参加できます！

    Top Abacusは、在米日本人のお子さまのためのオンライン中心のそろばん教室です。

    レッスンはすべてオンライン。
    これまで5年以上オンライン指導を行ってきた講師が、
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    講師の手元やそろばんを実際に見せながら、
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    少人数制なので、一人ひとりのペースに合わせて進められます。

    【無料体験レッスンについて】

    無料体験は、「そろばんとの出会い」の時間です。

    まずは1回のレッスンで、

    「そろばんっておもしろい！」
    「もっとやってみたい！」

    そんな気持ちを感じてもらうことを大切にしています。

    体験後には、保護者の方へフィードバックをお伝えします。

    ・レッスンの雰囲気
    ・指導のペースやスタイル
    ・お子さまのご様子
    ・続けられそうかどうか

    実際に体験してからご検討いただけるので安心です。

    あたたかく落ち着いた雰囲気の中で、お子さまの「やってみたい」を大切にしています。

    【体験レッスン対象】

    ・年長〜小学校高学年
    ・そろばん・暗算が初めてのお子さま
    ・計算のスピードや正確さを伸ばしたいお子さま
    ・入会前に相性を試したいご家庭
    ・1〜10の数字を読み書きできるお子さま

    体験レッスンの時間帯は、お気軽にお問い合わせください。

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    まずはお気軽に、無料体験レッスンへ。

    詳細はホームページをご覧ください。

    免费试用

    無料体験レッスン受付中！

    • 您需要帮助吗？ / 生活・居住
    • 2026/05/16 (Sat)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    安心的日语。达拉斯房地产全面支持 为您的家人寻找一个安心的家。

    国外生活从哪里开始 ？

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    在开始新生活时，选择房子不仅仅是 "找一个住的地方"。
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    ・ 哪些学校对孩子来说是安全的 ？
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    仅靠网络无法了解的 "真实生活 "是什么？我们用日语仔细地向您介绍 "真实的生活"，这是您无法仅从互联网上了解到的。

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    达拉斯是一座便利与宽敞并存的城市。
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    请随时先与我们联系。

    请随时用日语与我们联系。

    • 引以为豪的服务 / 餐厅・美食
    • 2026/05/15 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    Ichigoh Ramen Lounge 每一碗拉面都蕴含着爱与激情。

    自 2019 年成立以来，我们德克萨斯州深巷店一直在追求 "真正的 "札幌拉面。

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    • 各种介绍 / 教育・学习
    • 2026/05/15 (Fri)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    [运动会和其他活动 ！ 可能回国的孩子可以在达拉斯补习学校学习 ✍。

    达拉斯补习学校为周六回国的孩子提供无压力的教育，让他们过渡到日本教育。

    所使用的教科书是文部省指定的教科书，因此不存在学习方法上的差异问题。

    除了上课，我们还组织运动会和学生会等活动，让不擅长学习的孩子也能愉快地参加。

    老师会认真检查、跟进作业和上课态度。

    学校从幼儿园到高中都开放，您可以随时入学。

    有关时间和更多信息，请与我们联系。

    还提供参观和试验📣。

    • 各种介绍 / 生活・居住
    • 2026/05/14 (Thu)

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    美国第一大增长城市！西利纳现在是人们关注的焦点？。

    你好
    达拉斯 ・ 我是娜娜，北达拉斯地区的一名房地产经纪人 🏡

    塞利纳地区 ✨

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    ，2024年7月至2025年7月期间人口将增长24.6%，超过12700名新居民将迁入。

    当前的房地产市场是一个有利于买家的 "买方市场"。
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    我们将用日语为您提供细致的支持！。

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    • 免费试用 / 教育・学习
    • 2026/05/10 (Sun)

    無料体験レッスン受付中！ 在米日本人のお子さま向け オンラインそろばん教室 Top Abacus（トップアバカス）

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    体験後には、保護者の方へフィードバックをお伝えします。

    ・レッスンの雰囲気
    ・指導のペースやスタイル
    ・お子さまのご様子
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    実際に体験してからご検討いただけるので安心です。

    あたたかく落ち着いた雰囲気の中で、お子さまの「やってみたい」を大切にしています。

    【体験レッスン対象】

    ・年長〜小学校高学年
    ・そろばん・暗算が初めてのお子さま
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