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2026/07/22 (Wed)

【HR 세미나 & 친목회】 휴스턴 부임자 지원의 최신 실무 ! 배우자 취...

휴스턴에 거점을 둔 일본계 기업의 인사 ・ 총무 담당자 분들을 대상으로 세미나를 개최합니다. 세미나 후에는 점심 친목 모임이 마련되어 있으니, 현지에서 인맥을 쌓는 데 꼭 활용해 ...

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2026/07/21 (Tue)

米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...

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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。

Bain & Companyの調査(2...

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2026/07/20 (Mon)

「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...

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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

EE...

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2026/07/20 (Mon)

米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点

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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる(Bain調査2024)。
では、残り12%の企業は何が違うのか。

「もう少し様子を見よう」が最大の...

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2026/07/17 (Fri)

「At-Willだから解雇は自由」は危険な誤解──米国で日本企業が年間数億円を失...

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年間8.8万件の差別申告、回収総額7億ドル。この数字の"被告"に日本企業がなっている。

① 「At-Will雇用=解雇自由」という致命的な...

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2026/07/16 (Thu)

アメリカで会社を作るのに「$89」では全然足りない話

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「米国法人は$89から設立できる」——この情報を信じて進出した日本企業が、初年度に1,000万円超の請求を受けて途方に暮れている。費用の氷山、その正体をいま明かす。
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2026/07/15 (Wed)

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

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2026/07/15 (Wed)

米国撤退の本当の理由はバックオフィス負担——6割の企業が語る「実務の壁」とその乗...

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この記事でわかること
- 米国進出企業の6割超が撤退・縮小を検討する「本当の理由」
- バックオフィス・法規制対応の実務負担がなぜここまで深刻なのか
- ...

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2026/07/15 (Wed)

海外買収の80%が失敗する本当の理由——「文化の違い」は言い訳だった

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買収後2年で、現地の主要メンバー5人中3人が辞めた。残ったのは本社に従順な2人だけ。でも事業の核心を知っていたのは、去った3人だった——。

これは珍しい話では...

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2026/07/14 (Tue)

米国M&Aの「失敗率63%」——日本企業が繰り返す敗北のメカニズムを解剖する

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「買収は成功した。統合で失敗した」——この言葉を、あなたの会社は言えないか?

日本企業が米国企業を買収するとき、本当の戦いはサインの後に始まる。デロイト トー...

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2026/07/13 (Mon)

「もう少し様子を見よう」が会社を潰す——米国事業の撤退基準、持っていますか?

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はじめに:あなたの会社は、撤退の「ルール」を持っているか?

米国の子会社が赤字になって3年。毎年「来年こそ黒字化」と言い続けている——そんな状況に心当たりはな...

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2026/07/11 (Sat)

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

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2026/07/10 (Fri)

上場企業の「3社に1社」が不正を経験している——海外子会社ガバナンスの死角

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「うちは大丈夫」と思っているその瞬間に、3〜5年間誰も見ていない現地CFOが何かをしているかもしれない。数字が示す「不都合な真実」と、今すぐできる対策を解説する。
<...

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2026/07/09 (Thu)

「現地人材に権限を渡すと失敗する」は本当か?——日系企業が陥る"丸投げ...

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優秀なアメリカ人マネージャーが、なぜ3年以内に日系企業を去るのか。その答えは「権限移譲の設計」の欠如にある。

【キーメッセージ】まず衝撃の数字から

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2026/07/08 (Wed)

米国進出で5,000万円を無駄にした企業がやっていたこと――「専門家バラバラ依頼...

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はじめに

知らなかったでは済まない。米国進出の「見えないコスト」が、日本企業の進出失敗率を69%に押し上げている実態を解説する。

米国現地法人の...

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2026/07/07 (Tue)

「2000万円のレポート」が本棚で眠る理由——海外事業で失敗する経営者が知らない...

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大手コンサルに頼んだ戦略書。完璧に見えた。でも1年後、何も変わっていなかった。

これは特定の企業の話ではない。米国に事業を持つ日本企業の経営者が、繰り返し経験...

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2026/07/06 (Mon)

米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...

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2026/07/03 (Fri)

英語研修に投資しても、グローバル人材が育たない本当の理由

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「海外赴任させたら1年で帰ってきた」「帰任後2年で転職した」——その連鎖、実は人材の問題ではなく制度設計の問題だ。日本企業の9割で途中帰任が発生し続ける構造的原因を解剖する...

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2026/07/02 (Thu)

미국 자회사에서 ‘8억 엔 규모의 부정’이 5년 동안 발각되지 않은 이유...

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“현지에 맡기고 있다”는 말이 가장 위험이 큰 경영 판단일지도 모른다.

미국에 자회사를 둔 일본 기업 중, 본사가 현지의...

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2026/07/01 (Wed)

“미국에 공장을 짓는다면 관세 문제는 해결된다”는 말이 사실인가 ? 일...

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일본계 대형 기업 7곳의 관세 손실이 2025년 상반기만 해도 1.5조 엔에 달한다. “미국에 공장을 짓는다면 해결될 것”이라며 달려들었던 ...

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2026/06/30 (Tue)

“급여만 올리면 인재를 확보할 수 있다”——미국에서 인재를 계속 잃고 있...

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이 글을 읽어주셨으면 하는 분: 미국에 거점을 두고 있거나 두려고 하는 경영진 ・ CFO ・ 인사 담당자

미국 내 일본계...

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2026/06/26 (Fri)

‘인수했다’는 것은 출발점에 불과하다——미국 스타트업 M&A에서 일본 기...

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미국 스타트업을 인수한 일본 기업 중 상당수는 거래 종결 18개월 후 같은 후회를 한다. “왜 창업자가 떠나버렸을까?” 그 해답은 인수 당일...

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2026/06/25 (Thu)

일본 기업이 미국 스타트업을 인수해도 ‘혁신’을 얻지 못하는 3가지 이유

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인수했음에도 창업자는 사임했다. 엔지니어들도 사라졌다. 남은 것은 막대한 인수 비용과 ‘별도 회사’라는 명칭뿐——이것이 많은 일본 기업이 직...

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