Vivinavi 텍사스 / 핫리스트

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댈러스 이주 ・ 부임 전 첫 상담 무료 ｜ 일본어 부동산 지원

댈러스로 부임하거나 이사가 결정되었지만,

・ 어떤 지역이 우리에게 맞을지 모르겠다
・ 학교, 치안, 통근 시간을 어떻게 비교해야 할지 모르겠다

첫 상담 30분 무료 온라인 상담.

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🏡 댈러스에서 주택 구입을 고려하고 계신 분들께

“미국에서 집을 사려면 무엇부터 시작해야 할까요 ？ ”
그런 의문이 있으신가요 ？

집 구입은 인생의 중대한 결정입니다.
그렇기 때문에 첫걸음...

일본어로 부담 없이 상담해 주십시오.

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「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした

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三期連続で赤字の米国子会社。役員会で担当役員はこう言う。「来期は黒字化のメドが立っています」。
去年も、おととしも、同じ言葉を聞いた。

誰も「撤退」を口...

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「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか

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最後に海外子会社へ往査に行ったのは3年前。数日間、帳簿をめくり、現地スタッフの説明を聞き、問題なしと判断した。

それでも、不正は見えなかった。

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米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

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火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→...

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海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の...

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買収は正しかった。戦略も間違っていなかった。それなのに、4,000億円が消えた。

日本郵政が2015年に買ったオーストラリアの物流会社。立派な戦略があった。な...

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🏡 집 찾기부터 주택담보대출까지, 일본어로 부담 없이 상담해 주세요 ！

“이제 슬슬 집을 사고 싶은데, 무엇부터 시작해야 할지 ？”
“우리 예산으로 어떤 집을 살 수 있을지 ？”
“주택담보대출에 대해 잘 모르겠다 …”
그런 ...

일본어로 부담 없이 문의해 주세요 ！

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米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から

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その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。

弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは...

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🎉 달라스 일본인회 가을 축제 2026 🎉

📅 일정: 10월 4일 （ 일 ）
🕒 시간: 오전 10:00~오후 3:00
📍 장소: 일본인회 사무국 빌딩 북쪽 주차장 4101 McEwen Rd, Da...

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「Mr. Sushi」｜ 🎉 달라스 일본인회 가을 축제 2026에 부스를...

댈러스에서 41년째 이어져 온 유서 깊은 일식당 ‘Mr. Sushi’가 올해 가을 축제에 부스를 열기로 결정했습니다 ！ 행사 당일에는 가게를 벗어나 여러분께 맛있는 노점 음식을 선...

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댈러스에서 41년 동안 사랑받아 온 유서 깊은 맛 ！ ‘Mr. Sushi...

댈러스에서 창업 41주년을 맞이한 유서 깊은 일식당 ‘Mr. Sushi’의 인스타그램 계정입니다 ！

도요스에서 직송된 신선한 생선을 맛볼 수 있는 정통 스시와...

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🎉 달라스 일본인회 가을 축제 2026 🎉

📅 일정: 10월 4일 （ 일 ）
🕒 시간: 오전 10:00~오후 3:00
📍 장소: 일본인회 사무국 빌딩 북쪽 주차장 4101 McEwen Rd, Da...

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駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由

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「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる？」

ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答...

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60일 동안 천천히 숙성.　상상 이상의 부드러움과 맛에 우리도 놀랐다.

Mr. Sushi Japanese Restaurant에서 특별한 한 접시를 소개합니다.

엄선된 소고기를 진공 상태에서 60일간 숙성시킨 '습식 숙성 소고기'가 드...

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Additional 1 photo

신선한 생선 있습니다 🐟 】Mr.Sushi Japanese Restaur...

현지인도 일본인도 즐겨 찾는 편안한 가게입니다.
일본인 셰프의 정통 초밥을 저렴하게 맛볼 수 있는 가게입니다 ！

・・・・・・

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한정 스페셜: 1~2주간 천천히 숙성하여 장어의 감칠맛을 끌어낸

부드럽게 입안에서 녹아내리는 식감과 풍성한 감칠맛에 저절로 감탄하게 됩니다.

Mr. Sushi Japanese Restaurant이 선사하는 여름 한정 스페셜 ...

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천천히 숙성, 생선의 맛을 살리는 1~2주간 숙성

부드러운 입맛과 포근한 감칠맛에 놀라게 될 것이다.

Mr. Sushi Japanese Restaurant이 선사하는 특별한 일관을 소개합니다.

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米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由

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四半期決算。数字が合わない。問い合わせた現地のベテラン経理は「来週説明します」と言ったきり、出社しなくなった。気づけば、不正は3年前から続いていた——。

これ...

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工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...

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「関税15%のうち10%は当社で負担します。残り5%を価格転嫁させてください」

米国の取引先にそう交渉している日本の中小企業がいる。別の会社はこう言った。「負...

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あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...

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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...

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賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由

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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。

アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...

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米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...

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買収された企業の創業者の77%は、3年以内に会社を去る。
日本企業が米国スタートアップ買収で手に入れているのは「技術」ではない。
「キーパーソンが辞めるまでの時...

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「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由

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金曜の午後5時。米国子会社の日本人社長が、現地スタッフのマイクにこう言った。

「この進め方、もう少し検討してみてもいいかもしれないね」

社長の本...

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米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

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「あと1年だけ様子を見よう」が、最も高い撤退コストになる

ある中堅メーカーのCFOが、取締役会で米国子会社の継続を決めた。直近3年間、毎期営業赤字。それでも彼...

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米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

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来期も「あと一年」と聞くことになっていないか

「来期は黒字化できる見込みです」――米国子会社の社長がZoom越しに語る、毎年同じセリフ。本社の役員会で、誰も声...

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애플 학습 교실 노비노비 반 2026년 9월 개강 ！ 현재 수강 신청 ...

🌱 “해냈어 ！ ”라는 말이 자신감이 되는 배움의 시간

애플 학습 교실은 애플 유치원의 교육 이념을 소중히 여기며,
아이들 한 명 한 명의 발달 단계에...

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米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...

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「アメリカは随意雇用（At-Will）の国だから、理由がなくても解雇できる」── このひと言を、米国子会社の幹部やローカル弁護士から聞いたことがあるなら、危険信号です。

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米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...

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ある日、社長室で起きていること

「米国に現地法人を作ろう」。

社長が一言、そう発した瞬間、法務担当者がネット検索を始める。トップに出てくるのはこ...

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Ichigoh Ramen Lounge 라면 한 그릇에 애정과 열정을 담는...

2019년 창업 이래로 Deep Ellum, TX에서 우리는 '진짜' 삿포로 라멘을 추구해 왔습니다.

직접 만든 닭 육수는 오랜 시간 정성껏 우려낸 육수, 차슈는...

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「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

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1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている

日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12％。残り88％は、計...

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운동회 등 개최 ！】 일본으로 귀국할 가능성이 있는 자녀는 달라스 보충...

달라스 보충수업 학교에서는 토요일에 귀국하여 일본 교육으로 전환하는 자녀가 스트레스 없이 일본 교육을 받을 수 있도록 교육을 실시하고 있습니다.

사용하는 교과서는...

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米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

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はじめに：あなたの会社の米国M&A、本当に「文化の違い」で失敗しましたか？

日本企業の海外M&A成功率は1〜2割。日本経済新聞は2018年の特集でそう報じた。...

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あなたの未来に寄り添う、信頼の不動産パートナーグローバルな視点とシニアへのきめ...

米国ライセンスを持つ不動産エージェント牧野加奈（Kana Makino）です。

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「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...

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経営会議の沈黙

四半期決算の経営会議。米国子会社の業績資料が映し出される。3年連続の営業赤字。誰もが心の中で同じ問いを抱えている。

「いつまで続...

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海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...

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冒頭リード──まずこの3行で問う

「うちの米国子会社は大丈夫」と言える経営者は、もはや少数派です。2024年度、上場企業の海外子会社での会計不正は前年度の2....

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「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

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火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...

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このnoteで分かること（3つ）

「現地化＝権限を全部委譲する」という誤解が、なぜ米国子会社を壊すのか

トヨタ、ホンダ、ソフトバンク——日本企業...

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米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...

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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...

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米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

これは、米国...

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