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Showing [소개]
【HR 세미나 & 친목회】 휴스턴 부임자 지원의 최신 실무 ! 배우자 취...
휴스턴에 거점을 둔 일본계 기업의 인사 ・ 총무 담당자 분들을 대상으로 세미나를 개최합니다. 세미나 후에는 점심 친목 모임이 마련되어 있으니, 현지에서 인맥을 쌓는 데 꼭 활용해 ...
米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...
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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。
Bain & Companyの調査(2...
「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...
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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。
EE...
米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点
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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる(Bain調査2024)。
では、残り12%の企業は何が違うのか。
「もう少し様子を見よう」が最大の...
「At-Willだから解雇は自由」は危険な誤解──米国で日本企業が年間数億円を失...
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年間8.8万件の差別申告、回収総額7億ドル。この数字の"被告"に日本企業がなっている。
① 「At-Will雇用=解雇自由」という致命的な...
アメリカで会社を作るのに「$89」では全然足りない話
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「米国法人は$89から設立できる」——この情報を信じて進出した日本企業が、初年度に1,000万円超の請求を受けて途方に暮れている。費用の氷山、その正体をいま明かす。
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「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由
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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...
米国撤退の本当の理由はバックオフィス負担——6割の企業が語る「実務の壁」とその乗...
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この記事でわかること
- 米国進出企業の6割超が撤退・縮小を検討する「本当の理由」
- バックオフィス・法規制対応の実務負担がなぜここまで深刻なのか
- ...
海外買収の80%が失敗する本当の理由——「文化の違い」は言い訳だった
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買収後2年で、現地の主要メンバー5人中3人が辞めた。残ったのは本社に従順な2人だけ。でも事業の核心を知っていたのは、去った3人だった——。
これは珍しい話では...
운동회 등 개최 ! 】 일본으로 귀국할 가능성이 있는 자녀는 달라스 보충...
달라스 보충수업 학교에서는 토요일에 귀국하여 일본 교육으로 전환하는 자녀가 스트레스 없이 일본 교육을 받을 수 있도록 교육을 실시하고 있습니다.
사용하는 교과서는...
米国M&Aの「失敗率63%」——日本企業が繰り返す敗北のメカニズムを解剖する
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「買収は成功した。統合で失敗した」——この言葉を、あなたの会社は言えないか?
日本企業が米国企業を買収するとき、本当の戦いはサインの後に始まる。デロイト トー...
「もう少し様子を見よう」が会社を潰す——米国事業の撤退基準、持っていますか?
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はじめに:あなたの会社は、撤退の「ルール」を持っているか?
米国の子会社が赤字になって3年。毎年「来年こそ黒字化」と言い続けている——そんな状況に心当たりはな...
「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由
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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...
上場企業の「3社に1社」が不正を経験している——海外子会社ガバナンスの死角
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「うちは大丈夫」と思っているその瞬間に、3〜5年間誰も見ていない現地CFOが何かをしているかもしれない。数字が示す「不都合な真実」と、今すぐできる対策を解説する。
<...
「現地人材に権限を渡すと失敗する」は本当か?——日系企業が陥る"丸投げ...
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優秀なアメリカ人マネージャーが、なぜ3年以内に日系企業を去るのか。その答えは「権限移譲の設計」の欠如にある。
【キーメッセージ】まず衝撃の数字から
米国進出で5,000万円を無駄にした企業がやっていたこと――「専門家バラバラ依頼...
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はじめに
知らなかったでは済まない。米国進出の「見えないコスト」が、日本企業の進出失敗率を69%に押し上げている実態を解説する。
米国現地法人の...
「2000万円のレポート」が本棚で眠る理由——海外事業で失敗する経営者が知らない...
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大手コンサルに頼んだ戦略書。完璧に見えた。でも1年後、何も変わっていなかった。
これは特定の企業の話ではない。米国に事業を持つ日本企業の経営者が、繰り返し経験...
米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか
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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。
社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...
英語研修に投資しても、グローバル人材が育たない本当の理由
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「海外赴任させたら1年で帰ってきた」「帰任後2年で転職した」——その連鎖、実は人材の問題ではなく制度設計の問題だ。日本企業の9割で途中帰任が発生し続ける構造的原因を解剖する...
미국 자회사에서 ‘8억 엔 규모의 부정’이 5년 동안 발각되지 않은 이유...
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“현지에 맡기고 있다”는 말이 가장 위험이 큰 경영 판단일지도 모른다.
미국에 자회사를 둔 일본 기업 중, 본사가 현지의...
“미국에 공장을 짓는다면 관세 문제는 해결된다”는 말이 사실인가 ? 일...
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일본계 대형 기업 7곳의 관세 손실이 2025년 상반기만 해도 1.5조 엔에 달한다. “미국에 공장을 짓는다면 해결될 것”이라며 달려들었던 ...
“급여만 올리면 인재를 확보할 수 있다”——미국에서 인재를 계속 잃고 있...
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이 글을 읽어주셨으면 하는 분: 미국에 거점을 두고 있거나 두려고 하는 경영진 ・ CFO ・ 인사 담당자
미국 내 일본계...
‘인수했다’는 것은 출발점에 불과하다——미국 스타트업 M&A에서 일본 기...
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미국 스타트업을 인수한 일본 기업 중 상당수는 거래 종결 18개월 후 같은 후회를 한다. “왜 창업자가 떠나버렸을까?” 그 해답은 인수 당일...
일본 기업이 미국 스타트업을 인수해도 ‘혁신’을 얻지 못하는 3가지 이유
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인수했음에도 창업자는 사임했다. 엔지니어들도 사라졌다. 남은 것은 막대한 인수 비용과 ‘별도 회사’라는 명칭뿐——이것이 많은 일본 기업이 직...
일본 기업이 미국에서 “아무것도 결정되지 않는다”는 평가를 받는 진짜 이...
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유능한 미국인들이 하나둘씩 떠나고 있습니다. 회의에서 결정된 사항이 실행되지 않습니다. 이는 그들의 충성심 문제도, 당신의 영어 실력 문제도...
일본계 미국 법인의 퇴사 이유 1위는 ‘비밀주의’다. 하지만 일본인들에게...
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일본인 상사 : “나머지는 적당히 진행해 두면 ( 90%는 전달되었을 거야 ) ” 미국인 부하 : “ ( 구체적인 지시가 하나도 없다. 저는...
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- 2026년 8월부터 신학기 입학 접수 시작 ! ( 중도입학 가능 ) '모...

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2026년 8월부터 신학기 입학 접수 시작 ! ( 중도입학 가능 ) 자세한 내용은 웹에서 ! https://www.apple-chan.com/copy-of-cv%E5%9C%92%E4%BF%9D%E8%82%B2%E6% 96%99%E4%B4%B8%80%E8%A6%A7 '모든 일에 사랑을 가지고 !'를 실천하는 일영 이중언어 유치원. 캘리포니아 주에서 20년...
+1 (972) 295-4942あっぷる幼稚園 Plano園
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- 텍사스 주 전역 (휴스턴 ・ 달라스 ・ 오스틴 ・ 플라노 등)에 거주하시...

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텍사스에는 매년 많은 일본인이 거주하고 있지만, 낯선 타국에서의 생활은 결코 쉬운 일이 아니다. 텍사스에 거주하는 많은 일본인들이 문화와 언어의 장벽, 생활 습관의 차이, 일본 가족이나 친구와의 이별, 현지 학교나 직장에의 부적응 등 다양한 스트레스에 노출되어 있다. 강한 스트레스는 자신도 모르는 사이에 다양한 심신의 불건강을 유발합니다. 스트레스는 만병의...
+1 (201) 809-3508精神科・心療内科医 松木隆志
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- 달라스에 오면 유명인들도 들르는 가게 ! 일본인 셰프가 만든 정통 초밥을...

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달라스에 오면 유명인들도 들르는 가게 ! 일본인 셰프가 만든 정통 초밥을 저렴하게 맛볼 수 있는 곳이다. 스시 외에도 다양한 일본 메뉴가 있다. 우동, 카레, 덮밥, 생선구이, 샤브샤브, 스키야키 등 일본의 맛을 즐길 수 있습니다. 그 외 만들 수 있는 것은 무엇이든 만들 수 있습니다. 메뉴에 없는 메뉴도 부담 없이 주문해 주세요. 어린이 메뉴도 있어 가족...
+1 (972) 385-0168Mr. Sushi Japanese Restaurant
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금리가 비싸서, 계약금이 없어서, FICO 점수가 낮아서, 영주권이 없어서 등의 이유로 주택 구입을 포기하고 계신가요 ? 급하게 현금이 필요하지만, 현재 대출 금리가 낮아서 재융자를 받고 싶지 않아요. 이런 고민을 해결할 수 있는 다양한 대출에 대해 구조와 장점, 단점, 신청부터 혜택까지의 프로세스 등을 알기 쉽게 안내해 드립니다. "나에겐 아직 무리....
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안심 일본어 대응 ) +1 (713) 984-8930米国 ヤマト運輸 ヒューストン支店
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- 미국 전역에서 일본어를 구사하는 의료진과 환자를 연결하고, 일본인 커뮤니...

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"FLAT ・ FLAT
FLAT ・ふらっと후라토는 뉴욕을 거점으로 미국 전역에서 활동하는 비영리 단체로, 일본어를 구사하는 의료진과 환자를 연결하고 일본인 커뮤니티를 지원하고 있습니다. 미국에서 의료와 보험의 복잡성에 직면한 일본인과 그 간병인, 고령화에 따라 고립되는 시니어가 늘어나는 가운데, 우리는 필요한 정보와 지원을 제공하고 있습니다. 온라인 활동...
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- 달라스 다운타운의 Historic area Deep Ellum에서 지역 ...

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달라스 다운타운의 Historic area Deep Ellum에서 지역 주민들에게도 친숙하게 다가갈 수 있도록 2019년부터 일본의 맛을 전해드리고 있습니다. 여러분의 방문을 기다리고 있습니다.
+1 (972) 707-0732Ichigoh Ramen Lounge
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- ダラス・フォートワース日米協会は、ダラス在住日本人と現地コミュニティの友好関係及...

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ダラス・フォートワース日米協会は、ダラス在住日本人と現地コミュニティの友好関係及び文化的相互理解を目的に、「ダラス日米協会」として1970年に設立されました。その後、ダラスおよびフォートワース全域に活動の範囲を広げ、1995年に「ダラス・フォートワース日米協会」へと名称を変更しました。年間を通じて、芸術、文化、教育、ビジネス、公共政策などあらゆる分野に関するプログラムや国際交流の機会を創出していま...
+1 (469) 573-6880ダラス ・フォートワース日米協会
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- 북미 최고의 성장 시장인 댈러스에서 비즈니스 전개. HGMI는 실무에 정...

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실무 경험이 풍부한 전문가 팀이 일본 기업의 미국 진출을 지원합니다. HGMI는 북미 최고의 성장 시장인 ・ 댈러스를 거점으로 크로스보더 M&A, 현지 법인 설립, 백오피스 운영, PMI, 사업 재건까지 원스톱으로 대응합니다. 책상 위의 조언에 그치지 않고, 현장 실행을 담당하는 'COO형 파트너'로서 미국 시장에서의 사업 성장을 함께 지원합니다.
+1 (267) 738-3806Horizon Global Management & Integration(HGMI)
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+1 (713) 652-2977Consulate General of Japan in Houston
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- 1980년대 초, 샌안토니오 일본-미국 협회(JASSA)는 일본과 샌안토...

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1980년대 초, 샌안토니오 일본-미국 협회(JASSA)는 일본과 샌안토니오시의 급속히 증가하는 상호 관심의 결과로 설립되었습니다. 시민과 비즈니스 리더들의 협력의 이점을 인식하고, 지역 내 일본 기업들에 대한 수용성이 높은 단체가 되었습니다.
サンアントニオ日米協会
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- 미국 회계법인입니다. 법인, 개인을 불문하고 세금보고 ( 확정신고 ), ...

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한-미간 세무지원 ! 신속한 수속과 사후관리 ! 일본어 ・ 영어 모두 대응하고 있습니다.
+1 (877) 827-1040Todd's Accounting Services / Mayumi Ozaki (尾崎会計事務所)
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- 1983년에 설립된 비영리단체로, 달라스 보충수업학교의 모체로 설립되었습...

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회원 수는 약 900여 가구로, 달라스 ・ 포트 워스 지역에 거주하는 일본인과 일본계 미국인의 상호 이익과 친목, 문화, 복지를 위한 활동과 한일 간의 우정과 상호 이해를 증진하기 위해 지역사회와의 교류를 목표로 하고 있다. 주요 행사로는 가을 축제, 소프트볼 대회, 신년회, 바자회, 각종 강연회, 기업 견학, 일본어 말하기 대회, 일본 문화 소개 등이 ...
+1 (972) 458-0478ダラス日本人会

