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Showing [Servicio Profesional]
米国進出で会社が傾く本当の理由は「専門家不足」じゃない。経営者が"翻訳...
米国進出企業の4割が撤退を経験するのは、専門家不足ではなく、多様な助言を統合する「主体」が不在のためです。経営者が専門家間の「翻訳者」となり、本業の判断機会を奪われる「統合の空白」こそが、見えないコス...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由
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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。
アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...
英語研修に1億円かけても「グローバル人材」が育たない、たった一つの理由
「英語研修に1億円かけても、なぜグローバル人材が育たないのか？」その問いの答えは、語学力ではありません。海外赴任の失敗は、多くの場合、異文化適応や家族支援、帰任後のキャリアパスといった「組織設計」の欠...
米国進出の失敗は「専門家不足」では起きない。本当の原因は“つなぎ目”にある
米国進出でよく言われる「専門家不足」は、実は失敗の本質ではありません。優秀な専門家を揃えても、彼らがバラバラに動けば、事業全体の最適化は図れません。本当の問題は、各専門領域間の「つなぎ目」に生じる連携...
米国子会社の不正は「管理不足」で起きるのではない。3社に1社が踏む“現地ガバナン...
日本企業の上場会社の3社に1社が過去3年で不正を経験し、その震源地は海外子会社へ移っています。多くの経営層が抱く「本社がもっと管理すれば安全」という直感は、実は逆効果。不正は「管理不足」ではなく「管理...
米国サプライチェーン再編、日本企業が「工場の場所」で間違える話
「その部品がどこから来ているか分かりません」—2025年の米国サプライチェーン再編は、多くの日本企業が直面するこの問いを突きつけます。工場の移転だけでは本質的な解決にはならず、むしろ自社の供給網がどこ...
米国で「人が採れない」会社の9割が、原因を取り違えている
米国で優秀な人材が採用できないのは、給与の問題だと考えていませんか？実は、最も優秀な人材は市場に平均わずか10日しか留まりません。多くの企業がこのスピード競争に敗れ、自社の構造的な遅さが採用のボトルネ...
米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体
米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現...
「言った」のに伝わらない。米国子会社を静かに壊す“意思疎通ギャップ”の正体
「言ったのに伝わらない」という米国子会社の意思疎通ギャップは、英語力不足ではなく文化的なOSの非互換が原因です。日本と米国のコミュニケーションや意思決定の設計思想の違いを理解せず放置すると、離職や訴訟...
米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時...
米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な...
米国子会社が赤字でも、撤退を考えた経営者から負ける理由
米国子会社の赤字に直面した時、「撤退」という選択肢が頭をよぎるかもしれません。しかし、その決断こそが最も高くつくリスクを孕んでいます。成功の鍵は戦略の質ではなく、「速度」にあるのです。
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「アメリカは解雇が自由」——その思い込みが、日本企業を訴訟大国の被告席に座らせる
「アメリカは解雇が自由」という誤解が、日系企業を訴訟大国の被告席に座らせます。その思い込みが招く法廷リスクと、対策の重要性を解説します。
随意雇用（At-Will）は、解雇の免罪符ではあ...
米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由
米国子会社設立、本当に「10万円」で済むと思っていませんか？実は毎年発生する高額な維持コストや見えないリスクが潜んでいます。失敗しないためのコスト構造の全貌を解説します。
米国子会社は、...
買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統...
買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。
クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦...
兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる
米国M&Aの成否は買収価格より「買った後の統合」で決まる。日本企業が兆円を溶かす失敗の構造と、成功のための具体的な対策を解説。
米国M&Aの成功は買収価格ではなく、PMI（買収後の統合）...
数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか
数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか？日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。
日本企業の海外M&Aは4...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした
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三期連続で赤字の米国子会社。役員会で担当役員はこう言う。「来期は黒字化のメドが立っています」。
去年も、おととしも、同じ言葉を聞いた。
誰も「撤退」を口...
「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか
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最後に海外子会社へ往査に行ったのは3年前。数日間、帳簿をめくり、現地スタッフの説明を聞き、問題なしと判断した。
それでも、不正は見えなかった。
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米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点
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火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。
現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→...
海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の...
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買収は正しかった。戦略も間違っていなかった。それなのに、4,000億円が消えた。
日本郵政が2015年に買ったオーストラリアの物流会社。立派な戦略があった。な...
米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から
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その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。
弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは...
駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由
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「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる？」
ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答...
米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由
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四半期決算。数字が合わない。問い合わせた現地のベテラン経理は「来週説明します」と言ったきり、出社しなくなった。気づけば、不正は3年前から続いていた——。
これ...
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Sábado ： Escuela complementaria de japonés. Se proporciona educación suplementaria utilizando libros de texto japoneses a los niños japoneses que residen en Japón. El objetivo es reducir el número de...
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Un lugar donde las celebridades se detienen cuando vienen a Dallas ！Puede disfrutar de auténtico sushi hecho por un chef japonés a un precio razonable. Además de sushi, hay muchos otros platos japones...
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JCW es una organización sin ánimo de lucro fundada en Dallas en 2018. Bajo el lema «Network ・ Inspire ・ Empower», ofrece una comunidad en la que las mujeres japonesas que desarrollan su actividad en ...
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A principios de la década de 1980, se creó la Japan-America Society of San Antonio (JASSA) como resultado del rápido crecimiento del interés mutuo entre Japón y la ciudad de San Antonio. Reconociendo...
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