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Showing [Presentando]
米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸
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来期も「あと一年」と聞くことになっていないか
「来期は黒字化できる見込みです」――米国子会社の社長がZoom越しに語る、毎年同じセリフ。本社の役員会で、誰も声...
Aula de aprendizaje «Apple», clase «Nobi...
🌱 Un tiempo de aprendizaje en el que decir «¡Ya lo he hecho! ！» se convierte en confianza
...
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米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...
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「アメリカは随意雇用（At-Will）の国だから、理由がなくても解雇できる」── このひと言を、米国子会社の幹部やローカル弁護士から聞いたことがあるなら、危険信号です。
米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...
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ある日、社長室で起きていること
「米国に現地法人を作ろう」。
社長が一言、そう発した瞬間、法務担当者がネット検索を始める。トップに出てくるのはこ...
「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実
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1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている
日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12％。残り88％は、計...
[Día del Deporte y otros eventos ！ ] Los...
La Escuela Suplementaria de Dallas proporciona una educación sin estrés para los niños que regresan ...
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- 4101 McEwen Road Suite 245, Dallas, Texas, 75244 USA
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米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体
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はじめに：あなたの会社の米国M&A、本当に「文化の違い」で失敗しましたか？
日本企業の海外M&A成功率は1〜2割。日本経済新聞は2018年の特集でそう報じた。...
「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...
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経営会議の沈黙
四半期決算の経営会議。米国子会社の業績資料が映し出される。3年連続の営業赤字。誰もが心の中で同じ問いを抱えている。
「いつまで続...
海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...
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冒頭リード──まずこの3行で問う
「うちの米国子会社は大丈夫」と言える経営者は、もはや少数派です。2024年度、上場企業の海外子会社での会計不正は前年度の2....
「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由
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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...
火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...
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このnoteで分かること（3つ）
「現地化＝権限を全部委譲する」という誤解が、なぜ米国子会社を壊すのか
トヨタ、ホンダ、ソフトバンク——日本企業...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった
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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。
「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」
これは、米国...
海外赴任者の半分が「帰国後2年以内に辞める」現実──グローバル人材育成、本当に失...
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「3年間アメリカで本当によくやってくれた人が、帰任から1年半で辞めた」
ある中堅メーカーのCFOから、こんな相談を受けた。引き留めるカードが何もなかったという...
米国子会社は「任せる」と必ず壊れる──距離と時差ではない、設計の問題
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ある日の朝、本社のCFOに電話が鳴る。「米国子会社の経理マネージャーが3年間にわたって会社資金を流用していた可能性があります。総額は数億円規模になる見込みです」。半年前にC...
米国向けサプライチェーン、なぜ日本企業は「半年遅れ」るのか — 関税が月次で動く...
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「来月から、メキシコ工場の部品の3割が二重課税の対象になります」。
2025年春、ある日本の中堅電子部品メーカーの経営会議で、北米担当役員が告げた一言だ。
関税...
米国で「人が採れない」と嘆く日本企業へ。給与を上げても勝てない本当の理由
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「給与を上げれば採れる」は半分間違い
オファーを出した翌週、その候補者は競合に行った。給与は十分に競争力があったはずなのに——。
これは在米日系...
米国スタートアップを買収した日本企業の36%は、6カ月で創業者を失う
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買収完了の祝杯から半年後。シリコンバレーの本社オフィスを訪ねた日本企業の役員を待っているのは、見覚えのない顔ばかりだ。「あのCTOは先月辞めました」「創業者は新会社を立ち上...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
[Seminario de RR. HH.&Recepción] Últimas...
Organizamos un seminario dirigido a los responsables de Recursos Humanos ・ y de Administración Gener...
米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...
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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。
Bain & Companyの調査（2...
「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...
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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。
EE...
米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点
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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる（Bain調査2024）。
では、残り12%の企業は何が違うのか。
「もう少し様子を見よう」が最大の...
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- A principios de la década de 1980, se cr...
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A principios de la década de 1980, se creó la Japan-America Society of San Antonio (JASSA) como resultado del rápido crecimiento del interés mutuo entre Japón y la ciudad de San Antonio. Reconociendo...
サンアントニオ日米協会
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- Es una organización sin ánimo de lucro q...
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FLAT ・ FLAT es una organización sin ánimo de lucro con sede en Nueva York y que opera en todo EE.UU., poniendo en contacto a profesionales sanitarios y pacientes de habla japonesa y apoyando a la comu...
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JCW es una organización sin ánimo de lucro fundada en Dallas en 2018. Bajo el lema «Network ・ Inspire ・ Empower», ofrece una comunidad en la que las mujeres japonesas que desarrollan su actividad en ...
Japanese Career Women (JCW)
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Un equipo de expertos con amplia experiencia práctica ayuda a las empresas japonesas a expandirse en EE.UU. Con sede en Dallas, uno de los principales mercados de crecimiento de Norteamérica ・, HGMI ...
+1 (267) 738-3806Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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+1 (713) 652-2977Consulate General of Japan in Houston
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- El Museo de Historia del Estado de Texas...
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El Museo de Historia de Austin, Texas. El museo da la bienvenida a todos los visitantes con el tema
+1 (512) 936-8746Bullock Texas State History Museum
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