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2026/07/22 (Wed)

【人力资源研讨会 & 联谊会】休斯顿外派人员支持的最新实务 ! 还包含配偶就业相...

我们将面向总部位于休斯顿的日资企业的人事 ・ 及总务负责人举办研讨会。研讨会结束后将举行午餐交流会,敬请借此机会拓展在当地的人脉网络。
本次活动免费参加。

在休斯顿的外...

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2026/07/21 (Tue)

米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...

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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。

Bain & Companyの調査(2...

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2026/07/20 (Mon)

「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...

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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

EE...

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2026/07/20 (Mon)

米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点

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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる(Bain調査2024)。
では、残り12%の企業は何が違うのか。

「もう少し様子を見よう」が最大の...

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2026/07/17 (Fri)

「At-Willだから解雇は自由」は危険な誤解──米国で日本企業が年間数億円を失...

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年間8.8万件の差別申告、回収総額7億ドル。この数字の"被告"に日本企業がなっている。

① 「At-Will雇用=解雇自由」という致命的な...

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2026/07/16 (Thu)

アメリカで会社を作るのに「$89」では全然足りない話

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「米国法人は$89から設立できる」——この情報を信じて進出した日本企業が、初年度に1,000万円超の請求を受けて途方に暮れている。費用の氷山、その正体をいま明かす。
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2026/07/15 (Wed)

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

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2026/07/15 (Wed)

米国撤退の本当の理由はバックオフィス負担——6割の企業が語る「実務の壁」とその乗...

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この記事でわかること
- 米国進出企業の6割超が撤退・縮小を検討する「本当の理由」
- バックオフィス・法規制対応の実務負担がなぜここまで深刻なのか
- ...

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2026/07/15 (Wed)

海外買収の80%が失敗する本当の理由——「文化の違い」は言い訳だった

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買収後2年で、現地の主要メンバー5人中3人が辞めた。残ったのは本社に従順な2人だけ。でも事業の核心を知っていたのは、去った3人だった——。

これは珍しい話では...

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2026/07/14 (Tue)

米国M&Aの「失敗率63%」——日本企業が繰り返す敗北のメカニズムを解剖する

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「買収は成功した。統合で失敗した」——この言葉を、あなたの会社は言えないか?

日本企業が米国企業を買収するとき、本当の戦いはサインの後に始まる。デロイト トー...

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2026/07/13 (Mon)

「もう少し様子を見よう」が会社を潰す——米国事業の撤退基準、持っていますか?

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はじめに:あなたの会社は、撤退の「ルール」を持っているか?

米国の子会社が赤字になって3年。毎年「来年こそ黒字化」と言い続けている——そんな状況に心当たりはな...

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2026/07/11 (Sat)

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

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2026/07/10 (Fri)

上場企業の「3社に1社」が不正を経験している——海外子会社ガバナンスの死角

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「うちは大丈夫」と思っているその瞬間に、3〜5年間誰も見ていない現地CFOが何かをしているかもしれない。数字が示す「不都合な真実」と、今すぐできる対策を解説する。
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2026/07/09 (Thu)

「現地人材に権限を渡すと失敗する」は本当か?——日系企業が陥る"丸投げ...

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優秀なアメリカ人マネージャーが、なぜ3年以内に日系企業を去るのか。その答えは「権限移譲の設計」の欠如にある。

【キーメッセージ】まず衝撃の数字から

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2026/07/08 (Wed)

米国進出で5,000万円を無駄にした企業がやっていたこと――「専門家バラバラ依頼...

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はじめに

知らなかったでは済まない。米国進出の「見えないコスト」が、日本企業の進出失敗率を69%に押し上げている実態を解説する。

米国現地法人の...

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2026/07/07 (Tue)

「2000万円のレポート」が本棚で眠る理由——海外事業で失敗する経営者が知らない...

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大手コンサルに頼んだ戦略書。完璧に見えた。でも1年後、何も変わっていなかった。

これは特定の企業の話ではない。米国に事業を持つ日本企業の経営者が、繰り返し経験...

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2026/07/06 (Mon)

米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか

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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。

社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...

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2026/07/03 (Fri)

英語研修に投資しても、グローバル人材が育たない本当の理由

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「海外赴任させたら1年で帰ってきた」「帰任後2年で転職した」——その連鎖、実は人材の問題ではなく制度設計の問題だ。日本企業の9割で途中帰任が発生し続ける構造的原因を解剖する...

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2026/07/02 (Thu)

美国子公司“8亿日元舞弊”为何5年未被发现——日本企业治理中潜藏的三大盲点

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“交给当地处理”这句话,或许正是风险最高的经营决策。

在那些在美国设有子公司的日本企业中,究竟有多少家总部的确“真正”掌握了当地的实际情...

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2026/07/01 (Wed)

“在美国建厂就能解决关税问题”是真的吗 ? 日本企业面临的供应链重组本质

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仅2025年上半年,7家日本大型企业的关税损失就达1.5万亿日元。那些认为“只要在美国建厂就能解决问题”而一头扎进去的企业,在9月日美达成协议后正面临着预料之...

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2026/06/30 (Tue)

“只要提高薪资就能招到人”——在美国持续流失人才的日资企业的盲点

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目标读者: 在美国设有或计划设立据点的管理层 ・ 首席财务官 ・ 人力资源负责人

67.5%的在美日资企业将“工资上涨”列为首要经营课题...

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2026/06/26 (Fri)

“成功收购”仅仅是起点——日本企业在美国初创企业并购中屡屡遭遇的“创新之死”的真...

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许多收购了美国初创企业的日本公司,在交易完成18个月后都会产生同样的遗憾:“为什么创始人离开了?”而答案其实从收购当天就开始显现了。

为...

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2026/06/25 (Thu)

日本企业收购美国初创公司却无法获得“创新”的3个原因

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明明完成了收购,创始人却辞职了。工程师也消失了。剩下的只有高昂的收购费用和“另一家公司”这个头衔——这就是许多日本企业面临的现实。

不为...

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2026/06/24 (Wed)

日本企业在美国被指“毫无进展”的真正原因——日美商业文化的断层及其修复方案

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优秀的美国员工纷纷离职。本应在会议上敲定的事项却迟迟无法落实。这既不是他们忠诚度的问题,也不是你的英语水平的问题。原因在于,日本企业的OS ( 制度设计 ) ...

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2026/06/23 (Tue)

日资美国公司的离职原因排名第一的是“保密主义”。但日本人自己并没有意识到这一点。

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日本上司 : “剩下的就按感觉推进吧,( 应该已经传达了90%的内容 ) ” 美国下属 : “ ( 完全没有具体的指示。难道我不被信任吗 ? )
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