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【HRセミナー&懇親会】ヒューストン赴任者支援の最新実務！配偶者就労に関する情報...
ヒューストンに拠点を置く日系企業の人事・総務ご担当者様を対象に、セミナーを開催いたします。セミナー後にはランチ懇親会を行いますので、当地でのネットワーク構築にぜひご活用ください。
無料でご参加い...
米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...
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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。
Bain & Companyの調査（2...
「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...
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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。
EE...
米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点
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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる（Bain調査2024）。
では、残り12%の企業は何が違うのか。
「もう少し様子を見よう」が最大の...
「At-Willだから解雇は自由」は危険な誤解──米国で日本企業が年間数億円を失...
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年間8.8万件の差別申告、回収総額7億ドル。この数字の"被告"に日本企業がなっている。
① 「At-Will雇用＝解雇自由」という致命的な...
アメリカで会社を作るのに「$89」では全然足りない話
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「米国法人は$89から設立できる」——この情報を信じて進出した日本企業が、初年度に1,000万円超の請求を受けて途方に暮れている。費用の氷山、その正体をいま明かす。
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「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由
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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...
米国撤退の本当の理由はバックオフィス負担——6割の企業が語る「実務の壁」とその乗...
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この記事でわかること
- 米国進出企業の6割超が撤退・縮小を検討する「本当の理由」
- バックオフィス・法規制対応の実務負担がなぜここまで深刻なのか
- ...
海外買収の80%が失敗する本当の理由——「文化の違い」は言い訳だった
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買収後2年で、現地の主要メンバー5人中3人が辞めた。残ったのは本社に従順な2人だけ。でも事業の核心を知っていたのは、去った3人だった——。
これは珍しい話では...
【運動会なども開催！】日本へ帰国の可能性があるお子様はダラス補習授業校で学びまし...
ダラス補習授業校では、土曜日に日本へ帰国し日本の教育に移行するお子様がストレスなく日本の教育を受けられるように教育を行っております。
使用する教科書は文科省指定のものですので、学び方の違...
ダラス補習授業校- 4101 McEwen Road Suite 245, Dallas, Texas, 75244 USA
- +1 (972) 458-0478
米国M&Aの「失敗率63%」——日本企業が繰り返す敗北のメカニズムを解剖する
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「買収は成功した。統合で失敗した」——この言葉を、あなたの会社は言えないか？
日本企業が米国企業を買収するとき、本当の戦いはサインの後に始まる。デロイト トー...
「もう少し様子を見よう」が会社を潰す——米国事業の撤退基準、持っていますか？
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はじめに：あなたの会社は、撤退の「ルール」を持っているか？
米国の子会社が赤字になって3年。毎年「来年こそ黒字化」と言い続けている——そんな状況に心当たりはな...
「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由
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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...
上場企業の「3社に1社」が不正を経験している——海外子会社ガバナンスの死角
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「うちは大丈夫」と思っているその瞬間に、3〜5年間誰も見ていない現地CFOが何かをしているかもしれない。数字が示す「不都合な真実」と、今すぐできる対策を解説する。
<...
「現地人材に権限を渡すと失敗する」は本当か？——日系企業が陥る"丸投げ...
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優秀なアメリカ人マネージャーが、なぜ3年以内に日系企業を去るのか。その答えは「権限移譲の設計」の欠如にある。
【キーメッセージ】まず衝撃の数字から
米国進出で5,000万円を無駄にした企業がやっていたこと――「専門家バラバラ依頼...
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はじめに
知らなかったでは済まない。米国進出の「見えないコスト」が、日本企業の進出失敗率を69%に押し上げている実態を解説する。
米国現地法人の...
「2000万円のレポート」が本棚で眠る理由——海外事業で失敗する経営者が知らない...
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大手コンサルに頼んだ戦略書。完璧に見えた。でも1年後、何も変わっていなかった。
これは特定の企業の話ではない。米国に事業を持つ日本企業の経営者が、繰り返し経験...
米国現地法人を「日本人で固める」と、なぜ2000億円の減損になるのか
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ある日系製薬会社が、米国の某州で製薬企業を買収し、子会社化した。
社長には「創業者の息子」が就任した。取締役を含む主要なポストには、大手商社からの出向者を中心...
英語研修に投資しても、グローバル人材が育たない本当の理由
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「海外赴任させたら1年で帰ってきた」「帰任後2年で転職した」——その連鎖、実は人材の問題ではなく制度設計の問題だ。日本企業の9割で途中帰任が発生し続ける構造的原因を解剖する...
米国子会社で「8億円の不正」が5年間気づかれなかった理由——日本企業のガバナンス...
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「現地に任せている」という言葉が、最もリスクの高い経営判断かもしれない。
米国に子会社を持つ日本企業のうち、本社が現地の実態を「本当に」把握できている会社はど...
「米国に工場を建てれば関税問題は解決する」は本当か？ 日本企業が直面するSCM再...
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日系大手7社の関税損失が2025年上期だけで1.5兆円。「米国に工場を建てれば解決」と飛びついた企業が9月の日米合意後に誤算に直面している。問題は「どこで作るか」ではなく「...
「給与を上げれば採れる」——米国で人材を失い続ける日系企業の盲点
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読んで欲しい人: 米国に拠点を持つ、または持とうとしている経営層・CFO・人事担当
在米日系企業の67.5%が「賃金上昇」を経営課題トップに挙げている。
「買えた」は出発点に過ぎない——米国スタートアップM&Aで日本企業が繰り返す「イ...
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米国スタートアップを買収した日本企業の多くが、クロージングから18ヶ月後に同じ後悔をする。「なぜ創業者が去ってしまったのか」と。その答えは、買収当日から始まっていた。
日本企業が米国スタートアップを買収しても「イノベーション」を得られない3つの理由
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買収したのに、創業者は辞めた。エンジニアも消えた。残ったのは高額の買収費用と、「別会社」という肩書きだけ——これが多くの日本企業が直面する現実だ。
知られざる...
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- オンラインそろばん教室 全米どこからでも受講可能（日本語・英語）オンライン授業を...
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2020年にオンライン教室開設。日本の大切な文化であり、お子様が一生使えるそろばん・暗算技術を、オンラインでも習得できる方法を工夫しています。現在20名の生徒さんが受講してくださっています。講師自身 子育てをする中で、海外で日本語をキープする大変さを痛感しており、ご家族以外と日本語で話す機会を設けるため、ご希望に合わせて日本語での授業を提供しております。なお、当教室は北米珠算連盟に加盟しており、検...
Top Abacus
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- ダラスダウンタウンのHistorical エリア Deep Ellum にて地元...
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ダラスダウンタウンのHistorical エリア Deep Ellumにて地元の皆様にも親しまれ、2019年より日本の味をお届けしております。是非、皆様のお越しをお待ちしております。
+1 (972) 707-0732Ichigoh Ramen Lounge
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- 初心者の方、歌が大好きな方、大歓迎！いつでも気軽に見学に来てください！
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皆様はじめまして。ヒューストン・ジャパニーズコーラス“桜”の代表の戸田光彦（とだてるひこ）と申します。このコーラスグループは２０１４年４月のジャパン・フェスティバルのあと、皆様の協力によってその後の５月に立ちあがりました。ジャパン・フェスティバルでは東日本大震災での悲劇を忘れないよう、また被災された方々へのヒューストンからのメッセージとして、 ヒューストンから日本の被災者への励ましのメッセージを送...
ヒューストン・ジャパニーズ・レディース・コーラス「桜」
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- テキサス州全域 (ヒューストン・ダラス・オースティン・プラノ 等) にお住いの方...
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テキサスには毎年多くの日本人の方がいらっしゃいますが、慣れない海外での生活は決して簡単ではありません。テキサスにお住いの日本人の方の多くが文化や言葉の壁、生活習慣の違い、日本の家族や友人との離別、現地の学校や職場への不適応などの様々なストレスにさらされています。強いストレスは気づかないうちに様々なこころとからだの不調を引き起こします。ストレスとは万病のもととも言われます。こんな症状はありますか？気...
+1 (201) 809-3508精神科・心療内科医 松木隆志
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- 日本への宅急便、航空輸出入、海上輸出入、倉庫ロジ事業、お引越しの取り扱い。メキシ...
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日本への宅急便、航空輸出入、海上輸出入、倉庫ロジ事業、お引越しの取り扱いをしております。メキシコとのクロスボーダービジネス。お荷物、物流のことはなんでもご相談下さい！（安心の日本語対応）
+1 (713) 984-8930米国 ヤマト運輸 ヒューストン支店
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- 北米有数の成長市場、ダラスでのビジネス展開を。 HGMIは実務に精通したコンサル...
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日本企業の米国進出を、実務経験豊富な専門家チームが支援。HGMIは北米有数の成長市場・ダラスを拠点に、クロスボーダーM&A、現地法人設立、バックオフィス運営、PMI、事業再建までワンストップで対応します。机上のアドバイスに留まらず、現場実行を担う「COO型パートナー」として、米国市場での事業成長を伴走支援します。
+1 (267) 738-3806Horizon Global Management & Integration（HGMI）
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- 日本人、日系人、日本に興味のある方のためのヒューストンの日本人会。一緒に日本の伝...
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テキサス州ヒューストン都市圏に住む日本人、日系人及び日本に興味のある人達の集まりで、会員がすべてボランティアで運営する非営利団体です。
グレーターヒューストン日本人会
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- ダラスに来たら有名人も立ち寄るお店！日本人シェフによる本格的なお寿司がリーズナブ...
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ダラスに来たら有名人も立ち寄るお店！日本人シェフによる本格的なお寿司がリーズナブルに味わえます。お寿司以外にも日本のメニューが豊富です。うどん、カレー、どんぶり、焼魚、しゃぶしゃぶ、すきやき、など日本の味をご用意しております。その他、作れる物はなんでも作ります。メニューには載ってなくてもお気軽にご注文してください。キッズメニューもあるのでファミリーにも最適♪
+1 (972) 385-0168Mr. Sushi Japanese Restaurant
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- 1980年代初期、サンアントニオ日米協会 (JASSA)は日本とサンアントニオ市...
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1980年代初期、サンアントニオ日米協会 (JASSA)は日本とサンアントニオ市の急速に高まる相互の関心の結果として設立されました。市民とビジネスリーダーによる協働の利点を認識することにより、地域の日本企業に対し受容性に富んだ団体となっています。
サンアントニオ日米協会
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- 土曜：日本語補習校 。在留邦人子女に対し、日本の教科書による補習教育を行っており...
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土曜：日本語補習校 。在留邦人子女に対し、日本の教科書による補習教育を行っております。日本へ帰国し日本の教育へ移行する際に、学習上の障害を減らすことを目的とし、文科省指定の教科書を使い教育を行っております。進んで学習し、粘り強く追及する精神とたくましい活力をもち、仲良く認め合う子どもへの育成を目指します。幼稚部： 4歳児～ 8時50分～12時45分小学部： 1～6年生 8時35分～15時10分中学...
+1 (972) 458-0478ダラス補習授業校
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- 日本への宅急便、航空輸出入、海上輸出入、倉庫ロジ事業、お引越しの取り扱い。お荷物...
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日本への宅急便、航空輸出入、海上輸出入、倉庫ロジ事業、お引越しの取り扱い。お荷物、物流のことはなんでもご相談下さい！（安心の日本語対応）
+1 (817) 481-9980米国 ヤマト運輸 ダラス支店
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- JCW（Japanese Career Women）は、世界で活躍する日本人女性...
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JCWは2018年にダラスで設立されたNPO法人です。「Network・Inspire・Empower」をモットーに、米国および世界で活躍する日本人女性がつながり、学び合い、成長できるコミュニティを提供しています。交流会、キャリアセミナー、メンタリングプログラム、学生支援活動などを通じて、働く女性や起業家、駐在帯同者、留学生を応援しています。「新しいつながりが欲しい」「キャリアについて相談したい」...
Japanese Career Women (JCW)
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2026年8月からの新年度入園受付開始！（途中入園可）詳しくはWebで！https://www.apple-chan.com/copy-of-cv%E5%9C%92%E4%BF%9D%E8%82%B2%E6%96%99%E4%B8%80%E8%A6%A7「全てのことに愛を持って！」を実践する日英バイリンガル幼稚園。カリフォルニア州で20年以上の実績を持ち、独自に開発した「あっぷるバイリンガルメソッ...
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