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米国子会社の「設立費用10万円」を信じた会社が、毎年損し続ける理由
米国子会社設立、本当に「10万円」で済むと思っていませんか?実は毎年発生する高額な維持コストや見えないリスクが潜んでいます。失敗しないためのコスト構造の全貌を解説します。
米国子会社は、...
買収した会社が「1年で空っぽ」になる本当の理由──クロスボーダーM&A、異文化統...
買収した海外子会社が「1年で空っぽ」になる悲劇。その裏には、言葉や制度を超えた「異文化統合」の落とし穴が潜んでいます。
クロスボーダーM&A失敗の主因は、言葉や制度より「文化の欠如と摩擦...
兆円を溶かした米国M&A——失敗は「買った瞬間」ではなく「買った後」に決まる
米国M&Aの成否は買収価格より「買った後の統合」で決まる。日本企業が兆円を溶かす失敗の構造と、成功のための具体的な対策を解説。
米国M&Aの成功は買収価格ではなく、PMI(買収後の統合)...
数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか
数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか?日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。
日本企業の海外M&Aは4...
米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...
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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」
米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...
「来期こそ黒字化」——その一言が、4,000億円を溶かした
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三期連続で赤字の米国子会社。役員会で担当役員はこう言う。「来期は黒字化のメドが立っています」。
去年も、おととしも、同じ言葉を聞いた。
誰も「撤退」を口...
「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか
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最後に海外子会社へ往査に行ったのは3年前。数日間、帳簿をめくり、現地スタッフの説明を聞き、問題なしと判断した。
それでも、不正は見えなかった。
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米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点
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火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。
現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→...
海外子会社を殺すのは「ダメな戦略」ではない。4,000億円が教える、本当の失敗の...
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買収は正しかった。戦略も間違っていなかった。それなのに、4,000億円が消えた。
日本郵政が2015年に買ったオーストラリアの物流会社。立派な戦略があった。な...
米国進出が頓挫する本当の理由は「専門家が多すぎる」から
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その撤退、市場のせいじゃない。専門家を分けて発注した瞬間に、もう始まっている。
弁護士、会計士、人材エージェント。3者ともそれぞれ正しい。でも3者の言うことは...
駐在員を5人送っても、グローバル人材が1人も育たない理由
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「3年で5人、優秀な人間を海外に送った。1億円以上かけた。なのに、いまグローバルで戦える経営人材が社内に何人いる?」
ある企業のCFOが漏らしたこの言葉に、答...
米国子会社を「現地に任せていた」会社が、ある日138億円を失う理由
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四半期決算。数字が合わない。問い合わせた現地のベテラン経理は「来週説明します」と言ったきり、出社しなくなった。気づけば、不正は3年前から続いていた——。
これ...
工場は戻る、でも雇用は戻らない。米国サプライチェーン再編、日本企業が踏む「最後の...
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「関税15%のうち10%は当社で負担します。残り5%を価格転嫁させてください」
米国の取引先にそう交渉している日本の中小企業がいる。別の会社はこう言った。「負...
あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...
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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...
賃上げしても人が辞める。在米日系企業の「人材流出」の本当の理由
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「給与に不満はありません。ただ、この会社で自分が役員になる姿が想像できないんです」。
アメリカの日系現地法人で、3年育てた現地マネージャーがこう言って去ってい...
米国スタートアップを買収した日本企業の会議室から、なぜ18ヶ月で創業者が消えるの...
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買収された企業の創業者の77%は、3年以内に会社を去る。
日本企業が米国スタートアップ買収で手に入れているのは「技術」ではない。
「キーパーソンが辞めるまでの時...
「言った」のに、なぜ伝わらないのか――米国子会社で静かに人が辞めていく本当の理由
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金曜の午後5時。米国子会社の日本人社長が、現地スタッフのマイクにこう言った。
「この進め方、もう少し検討してみてもいいかもしれないね」
社長の本...
米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学
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「あと1年だけ様子を見よう」が、最も高い撤退コストになる
ある中堅メーカーのCFOが、取締役会で米国子会社の継続を決めた。直近3年間、毎期営業赤字。それでも彼...
米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸
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来期も「あと一年」と聞くことになっていないか
「来期は黒字化できる見込みです」――米国子会社の社長がZoom越しに語る、毎年同じセリフ。本社の役員会で、誰も声...
あっぷる学習教室 のびのびクラス 2026年9月スタート! ただいまお申し込み受...
🌱「できた!」が自信になる学びの時間
あっぷる学習教室は、あっぷる幼稚園の教育理念を大切にしながら、
子どもたち一人ひとりの発達に合わせた学びを提供しています。
健や...
米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...
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「アメリカは随意雇用(At-Will)の国だから、理由がなくても解雇できる」── このひと言を、米国子会社の幹部やローカル弁護士から聞いたことがあるなら、危険信号です。
米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...
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ある日、社長室で起きていること
「米国に現地法人を作ろう」。
社長が一言、そう発した瞬間、法務担当者がネット検索を始める。トップに出てくるのはこ...
「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実
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1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている
日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12%。残り88%は、計...
【運動会なども開催!】日本へ帰国の可能性があるお子様はダラス補習授業校で学びまし...
ダラス補習授業校では、土曜日に日本へ帰国し日本の教育に移行するお子様がストレスなく日本の教育を受けられるように教育を行っております。
使用する教科書は文科省指定のものですので、学び方の違...
米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体
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はじめに:あなたの会社の米国M&A、本当に「文化の違い」で失敗しましたか?
日本企業の海外M&A成功率は1〜2割。日本経済新聞は2018年の特集でそう報じた。...
「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...
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経営会議の沈黙
四半期決算の経営会議。米国子会社の業績資料が映し出される。3年連続の営業赤字。誰もが心の中で同じ問いを抱えている。
「いつまで続...
海外子会社の不正、本当に防げていますか?──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...
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冒頭リード──まずこの3行で問う
「うちの米国子会社は大丈夫」と言える経営者は、もはや少数派です。2024年度、上場企業の海外子会社での会計不正は前年度の2....
「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由
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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...
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- 日本人、日系人、日本に興味のある方のためのヒューストンの日本人会。一緒に日本の伝...

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テキサス州ヒューストン都市圏に住む日本人、日系人及び日本に興味のある人達の集まりで、会員がすべてボランティアで運営する非営利団体です。
グレーターヒューストン日本人会
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- 1980年代初期、サンアントニオ日米協会 (JASSA)は日本とサンアントニオ市...

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1980年代初期、サンアントニオ日米協会 (JASSA)は日本とサンアントニオ市の急速に高まる相互の関心の結果として設立されました。市民とビジネスリーダーによる協働の利点を認識することにより、地域の日本企業に対し受容性に富んだ団体となっています。
サンアントニオ日米協会
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- 日本への宅急便、航空輸出入、海上輸出入、倉庫ロジ事業、お引越しの取り扱い。お荷物...

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日本への宅急便、航空輸出入、海上輸出入、倉庫ロジ事業、お引越しの取り扱い。お荷物、物流のことはなんでもご相談下さい!(安心の日本語対応)
+1 (817) 481-9980米国 ヤマト運輸 ダラス支店
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日本への宅急便、航空輸出入、海上輸出入、倉庫ロジ事業、お引越しの取り扱いをしております。メキシコとのクロスボーダービジネス。お荷物、物流のことはなんでもご相談下さい!(安心の日本語対応)
+1 (713) 984-8930米国 ヤマト運輸 ヒューストン支店
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- オンラインそろばん教室 全米どこからでも受講可能(日本語・英語)オンライン授業を...

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2020年にオンライン教室開設。日本の大切な文化であり、お子様が一生使えるそろばん・暗算技術を、オンラインでも習得できる方法を工夫しています。現在20名の生徒さんが受講してくださっています。講師自身 子育てをする中で、海外で日本語をキープする大変さを痛感しており、ご家族以外と日本語で話す機会を設けるため、ご希望に合わせて日本語での授業を提供しております。なお、当教室は北米珠算連盟に加盟しており、検...
Top Abacus
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- JAPAN Fes
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- 全米で日本語を話す医療者と患者をつなぎ、日本人コミュニティに向けた医療情報やサポ...

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「FLAT・ふらっと」は、ニューヨークを拠点に全米で活動する非営利団体で、日本語を話す医療者と患者をつなぎ、日本人コミュニティをサポートしています。アメリカでの医療や保険の複雑さに直面する日本人やその介護者、高齢化に伴い孤立するシニアが増加する中、私たちは必要な情報やサポートを提供しています。オンライン活動も活発に行っており、ニューヨーク以外にお住まいの方でも気軽にご参加いただけます。健康に関する...
FLAT ・ふらっと
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- 土曜:日本語補習校 。在留邦人子女に対し、日本の教科書による補習教育を行っており...

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土曜:日本語補習校 。在留邦人子女に対し、日本の教科書による補習教育を行っております。日本へ帰国し日本の教育へ移行する際に、学習上の障害を減らすことを目的とし、文科省指定の教科書を使い教育を行っております。進んで学習し、粘り強く追及する精神とたくましい活力をもち、仲良く認め合う子どもへの育成を目指します。幼稚部: 4歳児~ 8時50分~12時45分小学部: 1~6年生 8時35分~15時10分中学...
+1 (972) 458-0478ダラス補習授業校
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- テキサス州全域 (ヒューストン・ダラス・オースティン・プラノ 等) にお住いの方...

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テキサスには毎年多くの日本人の方がいらっしゃいますが、慣れない海外での生活は決して簡単ではありません。テキサスにお住いの日本人の方の多くが文化や言葉の壁、生活習慣の違い、日本の家族や友人との離別、現地の学校や職場への不適応などの様々なストレスにさらされています。強いストレスは気づかないうちに様々なこころとからだの不調を引き起こします。ストレスとは万病のもととも言われます。こんな症状はありますか?気...
+1 (201) 809-3508精神科・心療内科医 松木隆志
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金利が高いから、頭金がないから、FICOスコアが低いから、永住権を持っていないからなどの理由で住宅購入を諦めていませんか?緊急でキャッシュが必要だけど、今のローンの金利が低いからリファイナンスはしたくない。。。そんな悩みを解決できるいろんなローンについて、仕組みやメリット、デメリット、申請から給付までのプロセス等、分かりやすくご案内します。「私にはまだ無理。。。」と諦めていらっしゃる方も、まず一度...
+1 (949) 266-7761Kana Makino - WEST CAPITAL LENDING
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日本企業の米国進出を、実務経験豊富な専門家チームが支援。HGMIは北米有数の成長市場・ダラスを拠点に、クロスボーダーM&A、現地法人設立、バックオフィス運営、PMI、事業再建までワンストップで対応します。机上のアドバイスに留まらず、現場実行を担う「COO型パートナー」として、米国市場での事業成長を伴走支援します。
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- ダラスに来たら有名人も立ち寄るお店!日本人シェフによる本格的なお寿司がリーズナブ...

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ダラスに来たら有名人も立ち寄るお店!日本人シェフによる本格的なお寿司がリーズナブルに味わえます。お寿司以外にも日本のメニューが豊富です。うどん、カレー、どんぶり、焼魚、しゃぶしゃぶ、すきやき、など日本の味をご用意しております。その他、作れる物はなんでも作ります。メニューには載ってなくてもお気軽にご注文してください。キッズメニューもあるのでファミリーにも最適♪
+1 (972) 385-0168Mr. Sushi Japanese Restaurant
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- 1983年に設⽴された⾮営利団体で、ダラス補習授業校の⺟体として設⽴されました。...

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会員数は約900世帯で、ダラス・フォートワース地域に居住する⽇本⼈や⽇系⼈の相互利益や親睦、⽂化、福祉のための活動や、⽇⽶間の友好と相互理解を深めるため地域社会との交流を⽬標に掲げています。主なイベントには、秋祭り、ソフトボール⼤会、新年会、バザー、各種講演会、企業⾒学会、⽇本語スピーチコンテスト、⽇本⽂化紹介等があります。⽇本⼈会のほとんどの活動は、会員のボランティアで運営されています。各部会に...
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