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소개 / 전문 서비스
2026/08/19 (Wed)

米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸

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来期も「あと一年」と聞くことになっていないか

「来期は黒字化できる見込みです」――米国子会社の社長がZoom越しに語る、毎年同じセリフ。本社の役員会で、誰も声...

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소개 / 교육 / 학원
2026/08/18 (Tue)

애플 학습 교실 노비노비 반 2026년 9월 개강 ! 현재 수강 신청 ...

🌱 “해냈어 ! ”라는 말이 자신감이 되는 배움의 시간

애플 학습 교실은 애플 유치원의 교육 이념을 소중히 여기며,
아이들 한 명 한 명의 발달 단계에...

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소개 / 전문 서비스
2026/08/18 (Tue)

米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が...

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「アメリカは随意雇用(At-Will)の国だから、理由がなくても解雇できる」── このひと言を、米国子会社の幹部やローカル弁護士から聞いたことがあるなら、危険信号です。

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소개 / 전문 서비스
2026/08/17 (Mon)

米国法人「設立90ドル」は罠だった ― 初年度3,300万円の現実と、6面体設計...

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ある日、社長室で起きていること

「米国に現地法人を作ろう」。

社長が一言、そう発した瞬間、法務担当者がネット検索を始める。トップに出てくるのはこ...

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2026/08/14 (Fri)

「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

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1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている

日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12%。残り88%は、計...

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소개 / 교육 / 학원
2026/08/14 (Fri)

운동회 등 개최 ! 】 일본으로 귀국할 가능성이 있는 자녀는 달라스 보충...

달라스 보충수업 학교에서는 토요일에 귀국하여 일본 교육으로 전환하는 자녀가 스트레스 없이 일본 교육을 받을 수 있도록 교육을 실시하고 있습니다.

사용하는 교과서는...

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2026/08/13 (Thu)

米国M&A、なぜ日本企業は9割が失敗するのか — 「文化の壁」という誤診の正体

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はじめに:あなたの会社の米国M&A、本当に「文化の違い」で失敗しましたか?

日本企業の海外M&A成功率は1〜2割。日本経済新聞は2018年の特集でそう報じた。...

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2026/08/12 (Wed)

「あと半年」が会社を殺す――米国事業の撤退基準を持たない日本企業が支払う本当のコ...

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経営会議の沈黙

四半期決算の経営会議。米国子会社の業績資料が映し出される。3年連続の営業赤字。誰もが心の中で同じ問いを抱えている。

「いつまで続...

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2026/08/11 (Tue)

海外子会社の不正、本当に防げていますか?──「3〜5年に1度の監査」では止まらな...

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冒頭リード──まずこの3行で問う

「うちの米国子会社は大丈夫」と言える経営者は、もはや少数派です。2024年度、上場企業の海外子会社での会計不正は前年度の2....

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2026/08/10 (Mon)

「戦略は完璧だった。でも誰も実行しなかった」—海外事業で伴走支援が不可欠な理由

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この記事でわかること
- 「単発コンサル」が海外事業で機能しない3つの根本理由
- 「伴走支援」と従来型コンサルの決定的な違い
- 米国事業・PMIで伴走...

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2026/08/10 (Mon)

火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新...

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このnoteで分かること(3つ)

「現地化=権限を全部委譲する」という誤解が、なぜ米国子会社を壊すのか

トヨタ、ホンダ、ソフトバンク——日本企業...

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2026/08/07 (Fri)

米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"...

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「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提...

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2026/08/06 (Thu)

米国進出が遅れるのは「専門家の数」ではなく「専門家のつなぎ方」が原因だった

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米国進出を進める日本企業の経営者がよく口にする言葉がある。

「優秀な弁護士も、会計士も、コンサルも、揃えた。なのに何も決まらない」

これは、米国...

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2026/08/05 (Wed)

海外赴任者の半分が「帰国後2年以内に辞める」現実──グローバル人材育成、本当に失...

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「3年間アメリカで本当によくやってくれた人が、帰任から1年半で辞めた」

ある中堅メーカーのCFOから、こんな相談を受けた。引き留めるカードが何もなかったという...

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2026/08/04 (Tue)

米国子会社は「任せる」と必ず壊れる──距離と時差ではない、設計の問題

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ある日の朝、本社のCFOに電話が鳴る。「米国子会社の経理マネージャーが3年間にわたって会社資金を流用していた可能性があります。総額は数億円規模になる見込みです」。半年前にC...

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2026/07/31 (Fri)

米国向けサプライチェーン、なぜ日本企業は「半年遅れ」るのか — 関税が月次で動く...

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「来月から、メキシコ工場の部品の3割が二重課税の対象になります」。
2025年春、ある日本の中堅電子部品メーカーの経営会議で、北米担当役員が告げた一言だ。
関税...

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2026/07/30 (Thu)

米国で「人が採れない」と嘆く日本企業へ。給与を上げても勝てない本当の理由

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「給与を上げれば採れる」は半分間違い

オファーを出した翌週、その候補者は競合に行った。給与は十分に競争力があったはずなのに——。

これは在米日系...

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2026/07/29 (Wed)

米国スタートアップを買収した日本企業の36%は、6カ月で創業者を失う

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買収完了の祝杯から半年後。シリコンバレーの本社オフィスを訪ねた日本企業の役員を待っているのは、見覚えのない顔ばかりだ。「あのCTOは先月辞めました」「創業者は新会社を立ち上...

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2026/07/28 (Tue)

あなたの「丁寧な指示」が、米国人マネージャーには「侮辱」に響いている──日米コミ...

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本稿のキーメッセージ
日米ビジネス文化のギャップは「言葉の壁」ではない。本社のフィードバック構造そのものが米国の労働法・組織慣行と衝突しているのだ。年間数億円規模の損...

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2026/07/22 (Wed)

【HR 세미나 & 친목회】 휴스턴 부임자 지원의 최신 실무 ! 배우자 취...

휴스턴에 거점을 둔 일본계 기업의 인사 ・ 총무 담당자 분들을 대상으로 세미나를 개최합니다. 세미나 후에는 점심 친목 모임이 마련되어 있으니, 현지에서 인맥을 쌓는 데 꼭 활용해 ...

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2026/07/21 (Tue)

米国事業から「コストを最小化して撤退する」——損切りできない日本企業が毎年払い続...

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米国子会社が3期連続赤字。「もう少し様子を見よう」と言い続けて、気づけば7年が経っていた。これは特定企業の話ではない。

Bain & Companyの調査(2...

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2026/07/20 (Mon)

「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構...

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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。

EE...

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2026/07/20 (Mon)

米国子会社が「ゆっくり死ぬ」理由と、再建に成功する企業の3つの共通点

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米国事業の変革の88%が当初目標を達成できずに終わる(Bain調査2024)。
では、残り12%の企業は何が違うのか。

「もう少し様子を見よう」が最大の...

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